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전문지식 193건

) 3)대변자역할 3.의사결정역할(decisional role) 1)기업가로서의 역할 2)협상자로서의 역할 3)문제처리자로서의 역할 4)자원배분자로서의 역할 Ⅳ. 우리 조직의 지도자 기능 파악 및 작업유형 결론 부가설명 - 나의 생각 참고자료
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민츠버그의 조직성장경로모형  2. 민츠버그의 작업유형  3. 민츠버그의 '관리자의 10가지 기능'  4. 조직(병원)의 소개  5. 속해 있는 조직 지도자의 기능 파악 및 서술   1) 대표자 역할 측면의 파악·서술   2) 지도자 역할 측면의
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지도자론 중간과제물을 통해, 공식비공식 조직에서 만난 상급자관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명한 다음, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정
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지도자론 1) 관리자와 리더(지도자)의 서로 다른 특성 2) 자신이 조직에서 만난 상급자?관리자가 보여준 관리자 특성 3) 자신이 조직에서 만난 상급자?관리자가 보여준 리더 특성 3. 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4
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지도자론 과제에 맞게 공식 및 비공식 조직에서 만난 상급자, 관리자를 1명 선정하고, 과자에서 나타낸 각각 3가지 특성에 대한 실제 관찰을 바탕으로 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 설명했다. 또한 민츠버그가 제시한 관리자 역할
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논문 1건

가지 요소 4. 의사결정의 방식 1) 조직화된 무정부상태에서 의사결정이 이루어지는 경우 2) 의사결정의 방식 5. 쓰레기통모형의 적용가능성 -한국철도산업 구조개혁의 정책결정분석- 제 7 절 Allison모형 1. 의의 2. 모형들의 주
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  • 발행일 2009.06.14
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