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3)대변자역할
3.의사결정역할(decisional role)
1)기업가로서의 역할
2)협상자로서의 역할
3)문제처리자로서의 역할
4)자원배분자로서의 역할
Ⅳ. 우리 조직의 지도자 기능 파악 및 작업유형
결론
부가설명 - 나의 생각
참고자료
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민츠버그의 조직성장경로모형
2. 민츠버그의 작업유형
3. 민츠버그의 '관리자의 10가지 기능'
4. 조직(병원)의 소개
5. 속해 있는 조직 지도자의 기능 파악 및 서술
1) 대표자 역할 측면의 파악·서술
2) 지도자 역할 측면의
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지도자론 중간과제물을 통해, 공식비공식 조직에서 만난 상급자관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명한 다음, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정
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지도자론
1) 관리자와 리더(지도자)의 서로 다른 특성
2) 자신이 조직에서 만난 상급자?관리자가 보여준 관리자 특성
3) 자신이 조직에서 만난 상급자?관리자가 보여준 리더 특성
3. 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4
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지도자론 과제에 맞게 공식 및 비공식 조직에서 만난 상급자, 관리자를 1명 선정하고, 과자에서 나타낸 각각 3가지 특성에 대한 실제 관찰을 바탕으로 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 설명했다. 또한 민츠버그가 제시한 관리자 역할
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