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기능도 상술(上述)한 바와 같이 성실하게 수행하고 있다.
하지만, 개인적 인맥에만 치중하여 전략적 인맥에 대한 관념이 다소 떨어지는 경향으로 판단되어 개선 할 점으로 지적할 수 있다.
민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’에 근거
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관리자의 10가지 기능'
4. 조직(병원)의 소개
5. 속해 있는 조직 지도자의 기능 파악 및 서술
1) 대표자 역할 측면의 파악·서술
2) 지도자 역할 측면의 파악·서술
3) 중개자(섭외�) 역할 측면의 파악·서술
4) 감시자
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관리자의 10가지 기능’
1.인간관계역할(interpersonal role)
1)대표자로서의 역할
2)리더로서의 역할
3)연락자로서의 역할
2.정보관련역할(informational role)
1)모니터역할
2)보급자역할(전파자역할)
3)대변자역할
3.의사결정역할(decisional role)
1)기업
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간호지도자론 1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식?비공식 조직에서 만난 상급자?관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으
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관리자보다 수평적이고 미래지향적인 특성을 보인다고 할 수 있다.
민츠버그(Mintzberg)는 자신의 연구를 통해, 관리자가 수행하는 10가지 역할을 서술하였다. 이 10가지 관리자의 역할은 대인관계 역할, 정보적 역할, 의사결정 역할로 크게 3가지
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