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행정론」, 학 현 사, 2007. [ 사회복지기관 매니저의 역할 ]
- 커뮤니케이션 (manager as communicator) 역할
- 경계확장자 (manager as boundary spanner) 역할
- 미래 혁신가 (manager as futurist-innovator) 역할
- 조직자 (manager as organizer) 역할
- 자원관리자 (
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사회복지실천」, 서울: 공동체, 2020.
조민경, 「조직이론과 사회복지」, 부산: 동아대학교 출판부, 2018. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직구성의 기본적 원리
2. 사회복지조직의 특성
3. 사회복지조직의 원리 이해
4. 나의 생각
Ⅲ.?결
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사회복지행정론) 사회복지조직에서 리더십의 개념과 필요성
I. 리더십의 개념
II. 리더십의 필요성
1. 동기부여 측면에서 리더십
2. 외부환경에 대응할 리더십
3. 조직통합에 대응할 리더십
4. 목표 일치를 위한 리더십
III. 리더십
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4.
공계순·박현선. (2015). 사회복지실천론. 나남.
김상균. 현대사회와 사회정책, 서울대학교 출판부, 2013
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
남일재·문영주. (2015). 사회복지행정론. 정민사
김태성(2021), 사회복지
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사회복지조직의 재원확보전략을 제시하시오
I. 사회복지조직 재정관리의 개념과 요소
II. 예산수립의 성격
III. 예산수립 절차
IV. 예산안의 내용과 유형
V. 재정관리의 유형
1. 품목별 예산
2. 성과주의 예산
3. 계획 예산
4. 영기
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41권 3호
김근세. “정부조직의 기능적 다원화를 위한 직제 분석”
한국행정연구원 연구보고서. 1998
김근세. “책임운영기관 제도의 비교분석” 서울: 집문당. 2000
운전면허시험관리단. “2003년도 사업계획서” 2000
(관련 사이트)
혁신관리전
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사회복지행정론. 동문사, 2014.
남석훈. 사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향. 숭실대학교 대학원 박사학위논문, 2008
김기원. 상황적 리더십이론의 검증. 전남대학교, 2008
박정득. 사회복지조직 최고관리자의 리더십
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사회복지조직의 모니터링 수준을 점검하고, 그 기능을 향상시키려는 노력은 실무적인 차원에서 수행력 관리를 위해 필요한 것이다.
4) 사회복지조직운영과 프로그램 개발
사회복지조직에서는 조직운영과 프로그램 수행과정에서 유용한 정
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사회복지관은 인사위원회에는 과장님, 부장님, 관장님이 있고, 그 아래에 팀장, 팀원이 있다. 과장님께서는 기관 전반에 대한 운영관리, 조직 관리를 하시고, 팀장님은 팀원 총 관리, 사업 총 관리, 팀 내의 관계, 팀원의 성장할 수 있는 역량
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슈퍼비전을 받는 하급자에게 보다 진솔하게 받아들여져 슈퍼비전의 효과를 증대시킬 수 있다.
감사와 칭찬의 태도(긍정적 보상) : 창친과 인정을 아끼지 않아 워커들의 동기와 전문성 개발을 촉진한다.
사회복지조직에서의 슈퍼비젼
개별슈
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