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조직목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 기관장에게 리더십이 필요한데 이때 효과적인 리더십 유형은 여러 가지 리더십 유형 중에서 민주적 리더십인 참여적 리더십이라고 생각된다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2018
김
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사회복지조직의 조직효과성의 증진을 위해서는 조직의 효과성에 영향을 미치는 요소들이 사회복지조직에서 긍정적으로 작용할 수 있도록 개선하는 것이라고 할 수 있다
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
권중
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사회복지를 위해 필요하고, 다양하고 복잡한 인간의 요구에 효과적으로 대응하고, 인간사회의 제한되고 제한된 조건에서 질적·양적으로 성취하기 위해서는 사회복지행정이 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
신복기 저, 사회복지행정론, 공동체, 2019
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사회적 기술이다. 이런 능력을 효과적으로 수행할 수 있는 능력이 있는 사람이 좋은 리더다.
Ⅳ. 참고문헌
다니엘 골먼, 피터 드러커 저 이한나 역, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매경출판, 2015
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론
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조직의 마케팅 기법을 도입하여 다변화하는 사회적 환경에 부응하여 경쟁력을 확보하려고 하고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
정무성, 황정은 저, 사회복지 마케팅, 신정, 2013
김윤배 저, 사회복지조직의
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사회복지사의 무분별한 이직으로 이어질 수 있다. 이러한 점에서 사회복지사가 조직 내에서 느끼는 인간관계를 강화시키기 위한 조직차원의 구체적인 계획 수립이 필요하다.
참고문헌
오세영, 사회복지행정론, 도서출판신정, 2009.
강용규 외
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조직의 생존과 자원의 획득이 구조와 과정에 대한 순응 그리고 조직에게 부여되는 정당성에 의존한다고 강조한다.
참고문헌
지은구, 2004, 사회복지행정론, 청목출판사
지은구, 2005, 사회복지조직론, 계명대출판부 1.조직수행력이론
2.조
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사회복지조직에서는 적용 가능.
단점: 사회복지서비스의 접근통로는 확실하지 못하고 제한되어 있는 것이 일반적이어서 현재로서는 이 방법은 효과적이라 할 수 없다.
※ 참고문헌
1. 신복기박경일장중탁이명현 2002 『사회복지행정론』 양
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조직행동론, 형설출판사, 2000.
김영종, 사회복지행정, 학지사, 2008.
김형식 외, 사회복지행정론, 양서원, 2007.
김희수, 조직과 리더십의 이해, 푸른사상, 2002. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 리더십
2. 자신에게 가장 적합한 이론 -
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사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effective working relationships)를 유지해야 한다.
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직
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