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컨설팅
◇ 팀제를 아십니까 / 한남대학교대학발전본부
◇ 팀제 도입·성과요인의 우선순위 평가에 관한 연구 / 석사학위논문, 한성대 경영 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 팀제(팀조직)의 도입배경과 목적
1. 팀제(팀조직)의 도입배경
2. 팀제(팀조직)의
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Ⅴ. 미국 기업 코닝
Ⅵ. 미국 기업 제록스(XEROX)
1. 지식 경영 추진 단계
1) 1단계
2) 2단계
3) 3단계
2. 제록스의 지식 경영 시스템
1) A/S 측면의 혁신 : 유레카(Eureka)
2) R&D 측면의 혁신 : 다큐쉐어(DocuShare)
3. 시사점
참고문헌
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영
7. 지속적 성장을 위한 향후 전략방안
1) 국내 경쟁구도 안에서의 전략방안
2) 국제경영을 염두한 글로벌화 추진
3) PB상품을 통한 MD차별화
4) 지역밀착형 마케팅 노력 요구
5) 새로운 전략의 필요성 요구
6) 새로운 경영전략 모색
8. 국내
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컨설팅
-네이버 지식 백과
-http://about.nordstrom.com/careers/
-http://www.seri.org
-http://kiss.kstudy.com
-www.riss.kr
-http://google.co.kr Ⅰ.서론‒‒‒‒‒‒‒‒‒‒‒‒‒‒‒‒‒‒‒‒‒&
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영(1999), SCM, QR 도입 확산, 물류매거진
□ 오창옥(1994), 유통경로시스템의 설계 및 평가를 위한 구성원리의 모색과 그 유효성에 관한 연구 정보처리와 커뮤니케이션과정을 중심으로, 서울대학교 대학원 박사학위 논문
□ 이규헌 외, 경영과학
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경제시대 경영환경변화와 기업의 전략적 대응 방안” 문영필. 목포전문대학, 2001
“異문화통합”, 오즈컨설팅, 2004
“한 지붕 두 가족의 원초적 고민”, 「주간동아」, 2004.4.5
“인수합병의 성공 요체-인적자원관리”, 김기태, LG경제연구소, 2
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학교, 2001.11.
13. 임창희.가재산, \"한국형 팀제\" , 삼성경제연구소, 1996.
14. 임창희, \"효율적인 조직관리와 팀제운영\", 월간인사관리, 2001. 들어가며
본문
1. 팀제란?
2. 팀제의 도입배경
3. 전통적 조직과 팀 조직의 비교
4. 팀제조직의
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컨설팅그룹 출판부
○ 젤혼W.위크·루스탄틀래온(1995), 학습조직, 서울 : 21세기북스
○ 장승권 외, 학습조직과 경영혁신 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 학습조직의 의미
Ⅲ. 학습조직의 필요성
1. 탁월한 성과를 위하여
2. 품질향상을 위하여
3. 고객 만
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경남대학교
4. 이규금(2004), 벤처기업창업과 경영, 목원대학교
5. 이호성 외 1명(1998), 한국 벤처기업의 창업환경과 발전전망, 충남대학교
6. 최상렬(2006), 중소·벤처기업 창업컨설팅 방법 연구 :컨설팅 성공사례를 중심으로, 한국창업학회 Ⅰ
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학교 출판부
박원우 (1998),「임파워먼트 실천 매뉴얼」, 시그마 컨설팅 그룹
박준성 (1997), “생산기능직 직급제도의 개선방안”,「한국노사관계의 발전방향과 과제」
(다산출판사)
신유근 (1997),「인간존중의 경영」, 다산출판사
이강효 (1999)
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