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계획에 따라 학습조직을 구축하기 위한 토대를 만들고 실제로 구축하는 단계이다. 전조직원의 학습인화, 새로운 가치체계와 기업문화 재구축, 조직구조 재설계, 인프라스트럭처 및 시스템구축 등이 이루어져야 한다.
(3) 체질화시켜 주는 단
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기법을 처음으로 경영전략에 도입
(1)기존기업과의 경쟁
(2)잠재적 진입자와의 경쟁
(3)대체재와의 경쟁
(4)구매자 교섭력
(5)공급자의 교섭력
2.산업분석이 적용된 사례
□한국산업분석연구소의 연구분야
3.대선주조 산업분석
□창
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경영의 대상이므로 경영과 비즈니스에 대한 학습과 마인드 정립은 필수이다.
*성과를 높이는 방법
성과를 높이기 위해서는 항상 배우고 연습해야 한다(학습과 훈련). 해당 분야에서 일을 수행하기 위한 각종 기법을 매일 익히고 최신 트렌드
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표현한다. 목차
1장 주사Ⅰ- 고객과 소비자의 이해
2장 조사Ⅱ 시장분석, 제품분석, 경쟁분석
3장 마케팅 커뮤니케이션 전략 수립
4장 크리에이티브 기법의 발견 - 전략과 아이디어
5장 캠페인 효과 조사
6장 광고 기획서
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Planning : 전사적자원관리)구축을 위한 컨설팅 업무, 고객의 각종 정보를 수집하고 체계적으로 관리하여 이를 마케팅과 판매에 적극 활용하는 CRM(Customer Relationship Management : 고객관계관리)컨설팅 업무 등에서의 전문가 수요가 늘어날 전망이다.
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경영할 수 있는 대상이 아니다. 탄탄한 분석기법을 토대로 끊임없는 노력이 수반되어야만 성취가 가능하다. 마지막으로 이번 독서의 기회를 통해서 기업경영에 대한 미래, 더 나아가 국가, 세계 경제가 나아가야할 미래에 대해 한번쯤은 고민
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경영혁신전략은 비록 P&G의 욕심에는 미치지 못하지만 제조·유통업계가 새로운 활로에 진입할 수 있는 현실적인 경영기법으로 자리잡을 수 있다. 이를 뒷받침할 수 있는 SCM 기반환경이 속속 정비돼 본격적인 확산을 목전에 두고 있기 때문이
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기법
10-1 회계의 기초
10-2 기업의 경영과 재무
11-1 글로벌경영이란 무엇인가
11-2 글로벌경영을 위한 해외투자전략
12-1 21세기 인사트렌드의 변화
12-2 GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
13-1 전략경영이란 무엇인가
13-2 전략분석기법
1
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경영 기법을 버려라.
3. 마케팅적인 도전으로 와해성 기술을 이용하라.
4. 너무 많이 계획하지 마라. 시장은 불확정적이다.
5. 기존 조직 밖에서 특별 프로젝트를 추진하라.
6. 돌발상활에 대처할 자금과 여유를 항상 남겨두라.
7. 시장에서 리더
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프로젝트 수행
ㆍ기존고객에 대한 로열티 제고
ㆍ고객접촉에 경로의 다양화를 통한 고객우호성 증대
ㆍ기타 자문과 이벤트 참여 등
참고문헌
○ CRM의 이론과 사례(한국능률협회, 한국 NCR CRM 컨설팅 그룹, 2000)
○ CRM과 짜장면 배달(시대의 창
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