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기법이다.
(5) 다운사이징
조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직 내의 인력계층작업직무부서 등의 규모를 축소시키는 기법이다. 즉, 인력감축조직재설계 등을 통하여 인위적으로 조직의 업무 프로세스의 변화를 꾀한다.
Ⅲ. 결
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계획의 수립 ..............................................3
3) 자료의 수집 ..................................................3
4) 자료의 분석, 해설 및 이용 ....................................6
5) 보고서 작성...................................................7
※
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계획 : 수요 < 공급
Ⅱ. 채용관리관련 주요 결정 사항
1. 내부 채용 vs 외부 채용
2. 직무 중심 vs 기업 중심
3. 종업원의 인적 자산화 vs 단순 자원화
Ⅲ. 최근 기업의 채용관리 변화방향과
다양한 모집방법/선발과정의 사례
1. 선발기법의
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경영자의 생각 그리고 종업원들의 의견을 참고하여 작성한다. "기업윤리수준은 최고경영자의 윤리수준 이상이 될 수는 없다"는 말과 같이 기업윤리의 필요성에 대한 최고경영자의 확신과 기업윤리실천을 위한 의지 및 최고경영자가 바라는
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프로젝트를 추진하라. 기업의 자원배분은 경영자의 손에서가 아니라 중간관리자들에 의해 결정되기 때문이다.
6.돌발상황에 대처할 자금과 여유를 항상 남겨두라. 와해성 기술 시장에 대규모 투자를 할 만큼 확실한 정보는 어디에도 없다.
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경영기법을 배웠을 뿐만 아니라 피나는 노력을 통해 IT선진국으로 거듭났다.
유통시장에서도 마찬가지다. 개방되면 국내 산업이 망할 것이라던 유통업체들이 오히려 개방이후 경쟁력을 키워 월마트, 까르푸 같은 세계 유통 강자들을 물리쳐
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13. 프로젝트조직과 매트릭스조직을 비교.
14. 조직개발이론의 개념(생성배경, 정의, 특성, 목표, 개발기준)과 집단간의 개발기법.
15. 조직문화의 개념(정의, 특성, 원천, 중요성)과 조직문화의 세계화 전략(방향과 국제사회화 과정).
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경영구조가 변화하는 시대 환경에 뒤떨어지고 문제점을 보였듯이, 기존 ERP 또한 빠르게 변화하고 있는 시장환경에서 고객에게 최대의 만족을 주고 다수의 공급업체 사슬 구조 속에서 신속하게 공급망 계획을 구현하기에는 한계가 있다. 이미
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되게 한다.
△10단계:훌륭한 결정과 판단을 한다.
△11단계:점수판에 집중한다.
△12단계:비재무적 성취로 옮겨간다. 1. 코칭의 정의 및 특징
2. 마스터풀 코칭 소개
3. ‘에스티로더’ 사례 소개
4. 조직개발 관점에서의 코칭 기법
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경영기법을 배웠을 뿐만 아니라 피나는 노력을 통해 IT선진국으로 거듭났다. 유통시장에서도 마찬가지다. 개방되면 국내 산업이 망할 것이라던 유통업체들이 오히려 개방이후 경쟁력을 키워 월마트, 까르푸 같은 세계 유통강자들을 물리쳤다
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