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경영관리조직과 인사관리, 고려대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영관리의 개념
Ⅲ. 경영관리의 이론
1. 경영(관리)이론의 발전체계
2. 고전이론
1) 과학적 관리론
2) Fayol의 경영과정론
3) Weber의 관료제론(Bureaucracy)
4) 고전적 경영이론의 특색
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통제
Ⅷ. 행동주의이론
1. 인간관계론
2. 행동과학이론
Ⅸ. 현대적 관리론
1. 행동과학론
2. 의사결정론
1) 개인적인 의사결정
2) 조직적인 의사결정
3) 경제인 모델
4) 경영인 모델
5) 정형적인 의사결정
6) 창조적인 의사결정
Ⅹ.
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통제 비능률 등을 지적하였다. 그라이너가 주장한 기업성장과정상의 각 단계별 기업경영관리의 특징을 요약하면 아래의 표와 같다.
- 그라이너의 기업조직 발전단계별 특징 -
한편, 팅(W. Ting)은 제품개발전략을 중심으로 신흥공업국 기업의
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경영방식과 Z이론의 비교
GM, Ford, HP, Intel과 같은 많은 미국기업이 Z이론을 경영 아이디어로서 채택하여 성공을 보았다.
특히 근로자의 의사결정과정 참여, 공동책임의 부여와 격려 그리고 비공식적인 통제 개념에 적극적이다.
* 참고문헌
경영
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경영을 통해 지속 가능한 미래를 만들어 나가길 기대합니다.
Ⅳ. 참고문헌
이태호. 『ESG의 이해와 실천』. (2023), 율곡출판사.
이정은, 김창태. 「기업경영환경요인이 관리통제시스템(MCS) 및 기업성과에 미치는 영향」. e-비즈니스연구, 24.4, (2
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I. 계획의 수립
II. 조직화
III. 지휘
IV. 통제
* 참고문헌
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못했던
문제점 파악 및 개선
단 점
1.절대적인 상하관계가 아님으로
인한 의사소통
2.팀과 매장직원들간의
의사소통이 원활하지 않을 경우 공동목표 성취가 어려움 경영관리 과정의 의미
계획
조직화
지휘와 조정
통제
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경영관리과정에서 계획수립과 통제의 과정은 그 연계 정도가 강하다. 수립된 계획이 없는 통제는 일이 잘 되어가는 지를 확인할 수 있는 기준들이 없는 셈이며, 통제는 일이 잘 되어가는 지를 확인할 수 있는 기준들이 없는 셈이며, 통제기능
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과정이 마련되어 있어야 한다.
다섯째, 미래의 상황을 어느 정도 정확하게 예측할 수 있도록 조직 내외의 여건이 안정되어 있어야 한다. 제7장 경영계획의 수립과 목표관리
1. 계획수립의 의의와 목적
1) 경영계획의 성격과 목적
2. 계
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관리자, 경영자의 수중으로 흡수된다.
3/ 고립감(isolation) : 생산설비의 고도화로 근로자는 생산과정으로부터 소외된다. 생산의 기계체계화 속에서 근로자는 자기의 노동마저도 자기가 조정할 수 없게 되고 타율적인 통제에서 자신도 모르는
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