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통제과정에 대한 보다 구체적인 내용을 제시한 것이다.
<그림> 통제의 과정
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사
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경영평가
1. 정부투자기관 경영평가체계의 변천
2. 경영평가 대상기관의 변천
3. 경영평가 지표체계의 변천
1) 경영평가지표의 대상기관 분류체계의 변천
2) 경영평가지표의 대상부문 분류체계의 변천 과정
3) 경영평가지표의 가중치 배분
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경영자는 항상 위험의 원천을 밝혀내고 그에 대한 예방책을 강구하는 노력을 게을리 해서는 안 된다.
3. 위험관리의 실행
- 위험관리의 과정 -
기업의 위험관리는 다른 업무기능의 경우와 마찬가지로 계획 집행 통제라고 하는 경영관리기능
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [고전적 경영학] 고전적 경영이론
I. 과학적 관리
II. 테일러의 과학적 관리론
가. 과학적 관리론의 의의 및 배경
나. 과학적 관리의 원칙
1. 과학적인 작업과정 연구
2. 종업원의 과
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관리활동
2. 통제의 중요성
▣ 조직의 목표달성 여부를 최종적으로 확인하는 활동
: 경영의 순환과정을 마무리하고 다음 계획화 단계에 피드백 하는 관리활동
▣ 환경변화에 대응 가능
▣ 기업업무 환경의 복잡함으로 인해 통제활동이 강조
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경영학(management)이라고 주장한다. 이는 경영관리가 어디까지나 이론과 실제의 학문임을 명시한 것이라 할 수 있다. 이 학파는 프랑스의 페이욜(H. Fayol)을 시조로 하며 계획·조직화·충원·지휘·통제를 경영관리의 기본과정으로 간주하며, 또
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벤처기업의 전략
1. 창업기
2. 창업자에 의한 성장초기
3. 경영관리에 의한 성장중기
4. 권한이양에 의한 성장가속기
5. 협조에 의한 성장안정기
6. 조직활성화에 의한 성장성숙기
7. 주식의 상장에 의한 성장지속기
Ⅸ. 결론
참고문헌
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경영
기업이 사회에서의 생존, 발전과 이익실현을 위하여 인적·
물적 자원을 계획, 조직화, 지휘, 통제하는 일련의 과정
경영진단이란?
경영관리의 이상징후를 발견하고, 원인을 분석하여 미래모델을 수립 하고, 합리적 개선책을 제시하
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영관리의 구조
A. 경영관리와 인간
I. 인간유형과 경영시스템
1. 인간의 욕구와 인간관
2. 서구적 인간관과 경영관리시스템
가. 경제인, 기계인관과 통제에 의한 관리
나. 정서인,
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통제는 시기 적절하고 예외가 되는 부분을 인정해야 하며 유동적이어야 한다. 통제가 진행되는 과정에서 새로운 변화가 생길 경우, 상황을 고려해서 수정될 수 있어야 한다.
지금까지 P->O->D->C의 순환과정. 즉 경영관리기능 기법에 대
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