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경영환경의 변화추세는 경영관리의 이론과 실무에도 반드시 그에 상응하는 변화를 가져오게 된다. 몇몇 학자들은 오래전에 이미 이러한 환경의 변화는 특히 의사결정의 내용 과정 정보에 많은 영향을 미친다고 생각하고 아래의 표에서 보
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될 수 있다.
경영관리의 기본과정은 의사결정과 계획과정, 조직화과정, 지휘과정, 통제과정이 있다. 네트웍조직형태는 21세기형조직형태의 조직화과정으로 사업이 다각화됨에 따라 조직이 글로벌하게 확대되고 다품종 소량생산체제를 맞이
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경영과정이 매우 중요한 역할을 한다.
둘째, 이러한 조직체분위기에 매개적 역할을 고려할 때, 조직체는 그의 목적 자체만을 강조하거나 성과에 직접적으로 관련됐다고 생각되는 각종 대책에 힘쓰는 것보다는 조직구성원이 느끼는 조직분위
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통제의 근간이 되는 예산과 성과보고서에서 중요시된다. 예산통제과정에서는 인적 요인이 크게 작용하므로 예산편성과정과 성과보고서의 내용과 양식은 경영관리자를 비롯한 조직구성원들의 동기·태도 및 행동에 미치는 영향을 충분히 고
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과정에서 중개역할을 하는 등의 지정적 속성을 보완하는 제도적인 개선이 필요하다고 생각한다.
출처 :
cfile232.uf.daum.net/attach/206E2A424F43742E2DF1F7
분식회계 http://chaggun.egloos.com/3422034
http://www.taxpark.com/filebox/viewbody_jour.php?code=journal&page=1&number=1039&
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경영관리(ABM)
활동분석을 통하여 파악된 정보로 원가절감, 공정개선 및 계획과 통제에 이용하여 기업가치를 증가시키는 관리적 기법이다.
7. 카이젠원가계산(Kaizen Costing)
카이젠이란 개선(改善)을 의미하는 일본말로서 가치사슬 중 제조과정
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관리회계원리, 예하미디어 편집부, 예하미디어, 2006
관리회계원리, 남상오, 한국방송통신대학교 출판부, 2002
원가 관리회계원리, 김대근외, 무역경영사, 1998
신 경영학원론, 최승욱, 형설출판사, 2002 1. 경영통제과정
1)경영 통제란?
2)경
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경영자계층
대규모의 조직에서는 기획실, 기획조정실 등을 두고 계획수립 전문 스텝들이 전략적으로 계획을 수립한다. 이러한 시스템 하에서는 특정의 경영자가 계획수립의 책임자로 임명되며 계획수립과정에서 최고경영자, 중간관리자, 일
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경영통제시스템에 반영되는 과정 등은 경영통제시스템의 설계와 운용에 중요한 요소이다.
참고문헌
권영성, 헌법학원론, 신정판, 법문사, 2004.
김강, 2004, 조직구조, 회계정보특성 및 관리통제시스템이 성과에 미치는 영향, 서강대학교 박사학
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경영통제시스템
<그림> 주요 통제시스템
경영자들이 조직의 성과를 높이고 조직 관리의 효율성을 향상시키기 위하여 활용하는 통제시스템과 기법들은 다양하다. 이는 모든 조직에 적용 가능한 유일한 통제시스템은 없을 뿐만 아래라 조
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