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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 통제란?
II. 통제활동의 과정
1. 표준 설정
2. 성과측정
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4단계: 최적대안의 실행
5) 제 5단계: 위험관리과정의 통제
Ⅱ. 중소기업의 위기관리
1. 위기관리의 의의와 필요성
2. 위기관리의 내용과 목표
1) 최악의 사태에 대한 대비
2) 위기와 기회의 인식
3) 위기대응의 정의와 관리
4) 위기관리환
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과정 해부를 통한 결론
2. 위대한 기업으로 향하는 마케팅 전략 및 관리
(1) 비전의 정의 및 새로운 목표의 설정
(2) 마케팅 기회의 분석
(3) 마케팅 전략의 수립
(4) 마케팅 믹스 프로그램의 수립
(5) 실행 및 관리
3. 위대한 기업을
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경영관리자를 우리는 내부사업
가(intrapreneur)라고 부른다.
8. 경영전략의 효과
앤소프는 전략경영을 통해서 현대기업은 다음과 같은 효과를 거둘 수 있
다고 설명하고 있다.
* 경영에 있어서 명확히 규정된 사업 활동의 범위와 성과목표가 있을
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경영관리
최소한 관리
무관리
통제
적절한 여유자원과 통제 균형
사용자
잘 알지 못함
표면적으로 큰 관심
책임감을 가짐
활동적으로 참여
단계이론은 모든 조직이 4단계 학습과정 위의 표를 거치며 조직이 정보기술 활용에 대한 이해가 높아
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