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관리통제활동이며, 재고에 대한 투자가 가장 적절하게 이루어지도록 계획, 통자, 관리하는 것이다. 경영통제
Ⅰ. 경영통제의 중요성
1. 경영통제의 중요성
1) 기업환경 변화
2) 기업규모의 팽창
3) 오류와 실수
4) 권한의 위임
5) 통제
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 통제란?
II. 통제활동의 과정
1. 표준 설정
2. 성과측정
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관리 및 통제활동의 통합을 나타낸 것이다. 전략적인 목표를 설정하여 그것을 경영전략으로서 구체화하고 실행 가능한 과제로 체계화하여 예산화하는 것이 계획화의 과정이라고 하면, 예산으로 배분된 계획이 실행된 후, 결과를 분석, 평가
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경영계획 수립, 경영조직화, 경영지휘에 이어 마지막으로 이루어지는 경영관리활동이 경영통제이다.
경영통제(business control)란 실제 행동이 계획된 행동과 일치하는가를 확인하는 과정을 말한다. 경영자는 통제과정을 통해 계획수립, 조직화
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관리기법의 발판을 이루었던 테일러리즘과 포드이즘, 앙리화욜 의 경영관리론, 인간관계론과 행동과학, 품질 관리(QC)와 품질경영(QM), 산업공학(IE), 경영과학(OR), 가치분석과 가치공학, 인간공학과 감성공학, QC서어클활동과 제안제도, 6-Sigma(σ
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