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경쟁사를 이기기 위한 전략에 집중하고 기술개발에 집중하지 않고 마케팅 전략이나 경영전략에 치중하기 때문은 아닐까? 엔지니어를 육성하지 않고 엔지니어들을 잘 관리하기 위한 전문 경영인 모시기에만 집중하니 위기로 치닫는 것은 아
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기업가치의 극대화를 유도할 수 있다.
Ⅴ. 참고문헌
◆ 전화익(2010) 서울시립대 경영대학원, 경영학 석사학위논문 “A Comparative S셔요 on the BSC Performance Management System".
◆ 조동성(2005), 21세기를 위한 전략경영, 서울경제경영 p420~425.
◆ 삼일회계
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기업의 역할이라고 생각.
셋째, 가장 중요하게 생각하는 것은 '즐거움을 주는 회사'
경영전략
첫째, 지식과 창조
둘째, Software is Service
셋째, 디지털 상품
넷째, 우수한 인재의 영입과 지원 1. NC소프트 소개
2. 게임 산업 현황-특
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경영전략
- 경쟁력 확보 전략
- 프로세스 => 제품과 서비스 품질 => CS(고객만족) 1. 기업의 경쟁력
2. 다양한 품질경영
3. 6시그마의 이해
4. 6시그마의 접근방법
5. 6시그마의 성공사례
6. 6시그마 성공을 위한 조건
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경영 시너지 효과를 거둘 수 있다. CIM 개요
CIM의 필요성과 배경
CIM의 배경
CIM 성공의 10가지 요소
CIM의 도입효과
전략정보시스템(SIS)
컨커런트엔지니어링 (스즈에 도시오,21세기 북스)
베스트벤치마킹 최고 실행전략
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조건과의 관계를 연구하려 한 대규모적인 조사와 실험
홈비지니스:가정이 생산주체 및 소비주체가 되는 것
활동성비율:기업의 자산이 얼마나 효율적으로 활용되고 있는가를 나타내는 비율로 매출액에 대한 주요자산의 회전율로 나타낸다
회
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개념이 확산되었는데 이러한 개념의 정보 시스템을 전략정보 시스템(SIS)이라 한다. 즉, 기업의 궁극적 목표인 이익에 직접 영향을 줄 수 있는 시장점유율 향상, 매출신장, 신상품 전략, 경영전략 등의 전략계획에 도움을 주기 위한 정보 시스
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경영자원의 배분이 이루어져야 한다. 그리고 경영전력의 실행여부 및 중간결과가 수시로 관리되고 평가될 수 있어야 한다.
그 과정을 구체적으로 살펴보면
전략경영과정은 기업에서 전략이 개발되거나 형성되는 과정과 이 전략들이 조직 내
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경영전략이 세워져 있다면 매일매일의 경영에 있어서 한 두가지 오류를 범했더라도 궁극적으로는 그 기업을 성공으로 이끌어 나 갈 수 있을 것이다.
제1장 경영전략의 의의
한국기업이 경영전략을 등한시한 이유
창업이나 성장단계의 기업
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지식과 기술의 접목, 정보 문화를 중시하는 21세기 마케팅 환경에 맞게 전략적 경영을 전개해야 할 것이다.
CRM의 유관기관 지원은 아니지만, 포괄적인 사업지원을 하고 있는 순천광양의 지원 시스템이 있어서, 참고적으로 덧붙이겠다.
기업상
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