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전략
• 직접수출의 장애요인 및 한계를 극복하기 위한 해외투자전략
• 현지화 제고를 위한 해외동반진출
• 연구개발의 현지화 및 첨단기술의 습득
• 국제적 경영기법의 터득 및 축적차원의 해외투자 ①
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전략을 수립하기 위해서는 다음과 같은 관점으로 대안을 검토해야 한다.- 경영 목표를 달성하기 위해 진정으로 필요한 업무는 무엇인가?- 각각의 대안에 대해 발생하는 원가는 어느 정도 인가?- 각각의 대안의 위험은 어느 정도인가?- 정보시
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기업의 기준,"품질경영, No.5, pp.96~101
아오키 야스히코(1999), "6시그마경영," 21세기 북스
아오키 야스히코(1999), "6시그마 도입전략," 21세기 북스 도입. 주제선정동기
Ⅰ. 6시그마의 정의
Ⅱ. 6시그마의 역사
Ⅲ. 6시그마의 특성
Ⅳ. 6
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기업의 목표에 부합되도록 적절한 변화를 유도하는 적극적인 방법이다. 이 경우에는 투자 수용국의 현지 문화와 갈등을 극소화할 수 있는 방법을 적극적으로 모색할 필요가 있다. 국제인적자원관리
국제경영환경
• 국제경영의
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전략이 필요하다.
첫째, ‘현지국 문화에 대한 일치전략’으로서 현지국의 문화에 일치하도록 기업전략을 세우는 것이다. 이러한 전략은 현지국과의 마찰이 가장 적은 방법이기는 하지만, 기업의 기본적인 목표나 전략과 상충될 위험도 있다
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기업조직의 선택과 구조조정, 서울: 산업연구원
* 김세진(1997), 기업구조조정 특별법 제정해야, 나라경제 9월호
* 김용열(2001), 기업구조조정의 평가와 대기업정책의 과제, 산업연구원
* 류진국, 기업의 생존을 위한 구조조정 전략, 경영학 박사,
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기업내 교육의 방향도 HRD 영역만으로는 불충분하며 HRM(인적자원관리)의 영역에서 발상하여 실천해야 올바른 인재육성 전략의 방향이 될 것으로 본다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 6시그마(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그
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전략 유형
- 실행전략 선택기준
- 성공요인
SCM 구축사례
- 유한킴벌리 사례
- 삼성전자 사례
- 아사이맥주 사례
- 국내외 기업 비교 SCM의 정의와 등장배경
SCM의 필요성과 효과
SCM을 뒷받침하는 경영기법
E-SCM의 실행전략
SC
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전략 입안
───────────── ◈ 아웃소싱 정의
◈ 아웃소싱의 대상분야
◈ 아웃소싱의 목적
◈ 아웃소싱의 필요성
◈ 아웃소싱의 장점과 단점
◈ 아웃소싱의 문제점
◈ 아웃소싱의 유형
◈ 아웃소싱의 절차
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경영의 전략 7
1. 지식경영의 전개과정 7
2. 스칸디아 네비게이터 모델의 정의 8
3. 지식공유 활동 9
제 5 장 결론 및 요약 10
제 1 절 결론 및 요약 10
제 2 절 연구 한계점 11
<도표차례>
<도표 1> 지식의 체계 1
<도표 2> 기업 내
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