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전략을 고집한다면 기업의 글로벌마케팅은 실패로 돌아갈 것이며 이 SRC로 인해 현지인들에게 안 좋은 기업의 이미지를 심어줄 수 있고 한번 지각된 기업의 이미지는 기업에 많은 비용을 투자해 아무리 좋은 광고나 홍보수단을 이용해서도 쉽
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전략의 경우 디지털 TV는 기술투자비용이나 시장개척 비용으로 인해 고가의 제품일 수 밖에 없다. 그렇기에 앞으로의 시장규모확대를 위해서는 지속적인 제품개발과 판매구조의 혁신을 통해 원가를 절감하여 가격을 낮추어야 할 것이다. 유
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다각화가 필수이다. 주얼리에서 핸드백, 구두, 헤어제품 등의 제품 확대가 필요하며 로만손의 강점인 디자인 능력을 활용하여 시즌별 히트 디자인을 개발하여 활용하는 것이 필요하다.
스타 마케팅과 계획적이고 의도적인 브랜드 컨셉 노출
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4) 기술적 환경분석
2. 내부환경 분석
1) 국가적 차원
2) 산업적 차원
3) 기업적 차원
3. SWOT 분석
4. BCG 매트릭스 분석
5. 진입전략
6. 성공요인
Ⅲ. 결론
1. 결론 및 시사점
2. 발전방향
Ⅳ. 참고문헌
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경영이념
1-3.기업연혁
1-4.과년도 매출액
1-5.시장점유현황
2.거시환경분석
2-1.외부환경분석
2-2.Five Force model
2-3.경쟁사 분석
3.내부역량분석
3-1.SWOT
3-2.성공요인 분석
3-3.현재 ‘하나코비’의 당면과제
4.마케팅 전략
4-1.STP
4-2.마
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것이다.
최선의 경영기법은 없다. 오직 최적의 경영기법만이 있을 뿐이다. 1. 요약 2
2. 1960-70 경영기법 3
가) 경험곡선
나) 전략사업단위
다) 제품 포트폴리오 매트릭스
3. 1980 경영기법 6
가) 리스트럭처링
나) 전사적 품질 경영(TQM)
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다각화와 차별화
②세계 경기 침체 : 비용 절감의 기회로
③커피 품질의 상향 평준화 문제 : 강력한 brand power 구축
2. SWOT Analysis
1)Strong
2)Weakness
3)Opportunity
4)Treat
3. 마케팅 믹스(4P`s)
1)제품(Product) 전략
2)가격(Price)
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전략적 제휴 분석
1) 합작
2) 전략적 제휴(Strategic Alliance)
6. 사업계획 수립과 투자설계
1) 사업계획 수립
2) 투자설계
7. 해외투자의 관리
1) 사업개발과 관리
2) 관리조직의 구성과 역할
3) 중간평가 및 투자조정
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전략 : 과도기에 들어서면 제품에 대한 수요가 점차적으로 줄어들며 가격이나 제품특성에 대한 경쟁이 치열해 진다. 강한 경쟁적 위치를 가진 기업은 비록 경쟁이 치열해도 점유율확대 전략(share increasing strategy)으로 시장점유율을 유지하거나
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전략적으로 투자해야 하므로 이러한 측면에서 정부가 개입할 당위성을 갖음
o 물리적인 망과 같이 많은 비용이 소요되거나 잘못 투자할 경우 매몰비용이 과다한 경우와 표준과 같이 특정 기업이 개발하면 Second mover가 무임승차할 수 있는 부
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