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조직문화……………………………………………6~10
▹인재 사관학교
▹다양성을 인정하는 문화
▹평등하고 존중받는 개인
▹혁신과 목표
▹협력과 자부심
▹기업의 의무는 도덕성
▹다른 기업
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경영이념............................................5
마. 기능................................................5
바. 주요사업............................................5
2. 조직..................................................5
Ⅱ. 본 론..............................................7
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경영자들은 이를 간과하고 있는 경우가 많다.
3. 비영리조직에서의 경영전략
비영리조직에서의 경영전략은 소규모 기업과 마찬 가지로 통상적인 경영전략과 그 성격이 다르다.
비영리조직의 특성으로서 무형의 서비스 생산, 고객에 대한 미
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학습
3. 퍼스낼리티(Personality)
4. 가치
5. 동기부여
6. 능력(Ability)
7. 태도(Attitudes)
■ 집단수준에서의 행태
■ 조직제도수준에서의 행태
III. Outcomes of Organizational Behavior
1. 생산성
2. 직무만족
3. 결근율과 이직률
IV. Change of Organization Beh
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기업 간 경쟁이 심하고 변화가 큰 환경 하에서 기업이 효과적으로 적응하고 유지되기 위해서는 이 접근법에 따른 경영관리 개념의 적용이 가능하다. 그러나 학교, 공공기관, 병원, 대학 등의 비영리 조직에서는 적절하지 못하다.
둘째, 성공
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기업이다 보니, 환경에 신속히 대응하기 위해 팀제도가 활성화 되어있으며, 창업기부터 정교화 단계까지 CEO가 모두 소통을 지향하는 경향을 보임
성장요인 분석
조직이 성장함에 따라 이에 맞게 조직이 변화함
네이버는 창의적인 아이템
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경영철학이 있어야 한다. 또한 사업을 계획화 하는 과정에서 올바른 전략을 수립하기 위해서는 기업의 내 외부 환경, 즉 기업이 가지고 있는 자본의 능력과 이미 구축하고 있는 생산시설 및 보유기술 그리고 조직의 경영능력의 가능성과 한계
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조직문화의 조작적 정의
Ⅲ. 조직문화의 구성
Ⅳ. 조직문화의 유형
Ⅴ. 조직문화의 특성과 기능 및 성과와의 관계
Ⅵ. Hofstede의 조직문화 비교론
1. 문화 비교 변수
2. 조직문화 특성비교 방법
Ⅶ. 현대기업의 조직문화
1. 조직의 목
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학교 석사학위논문, Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 성과관리의 개념 및 구성요소
2. MBO 제도에 대한 고찰
1) MBO의 개념
2) MBO의 성격
3) MBO의 운영
(1) 목표설정
(2) 목표의 실행
(3) 목표의 평가
3. 실제 조직의 성과관리 제도 조사
1) B사의 M
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Ⅴ. 인재 창의성 교육
1. 과학기술 분야에서의 창의성
2. 문학과 예술분야에서의 창의성
Ⅵ. 인재 육성
Ⅶ. 인재 관리
1. 기술적용형
2. 계량분석형
3. 이론개발형
4. 창의형
5. 상담형
6. 관리형
7. 기업통제형
8. 영향형
참고문헌
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