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제공을 통한 신고객 유치 GM 서비스 사례 분석
1. 회사소개
2. GM사의 지속적 개선
(1) www.chevrolet.com에서의 고객화(Customization)
(2) 조직재구조(Restructuring)
(3) 리엔지니어링(Re-engineering)
(4) JIT(Just-in-Time, Lean Manufacturing)
결 과
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조직구조, 통제 및 보상시스템, 지원조직의 역할 등을 보여 주고 있다.
생산전략이 성공적으로 수행되기 위해서는 이러한 많은 의사결정부문의 대안들을 철저한 계획 하에 체계적으로 추진하며, 무엇보다도 최고경영자 및 종업원들의 실천과
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경영전략은 새로워져야 한다. 둥근 세상을 살기 위해선 말이다.
Ⅵ참고문헌
·김권수.「다국적 기업론」경남대학교 출판부. 2001.
·신황호.「다국적 기업의 정체」인하대학교 출판부. 2001.
·글로벌 기업의 향하여. 스테판 H. 라인스미스. 1995년
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학습조직이 될 수 있도록 노력하고 있다.
<참고자료>
www.stx.co.kr
www.stxship.co.kr
www.seri.org
www.shi.samsung.co.kr
www.kisinfo.com
www.samsungfn.com
www.daishin.co.kr
www.truefriend.com
paxnet.moneta.co.kr
www.kse.or.kr
기업경영 WAY 2009 - 고려대 기업경영연구원, 에
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기업은 ‘학습’을 통해 환경에 적응하고 진화하는 ‘유기체’
‘지식(Knowledge)’이 ‘자본(Capital)’이 되는 시대
‘지식자본 증대’를 위한 ‘지식경영(Knowledge Management)’의 본질
조직 전체의 지식을 확장 ‘지식경영’의 기본 요건: ‘학
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경영과 선발 및 배치전략의 변화
4. 지식경영과 창조적 인재육성 전략
5. 지식경영과 경력개발계획(CDP)
6. 지식경영과 고용관계 및 업적 평가방식의 변화
Ⅲ. 기업의 인재육성 사례
1. SK그룹
2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략
3. 한국IBM
4
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기업경영에 미치는 효과
2) 슘페터 기술혁신이론의 현대적 효과
Ⅲ. 추진방법 / 방향
1. 기술혁신의 추진방법
1) 기술혁신의 일반적 모델
2. 기술혁신의 방향
3. 중소기업과 대기업의 혁신 비교를 통한 발전 방향 모
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경영활동 프로세스를 변화시키는 기법으로 나눌 수 있다. 경영활동의 장을 변화시키는 기법은 리스트럭처링, 학습조직, 벤치마킹 등으로서 경영내용 중 특정부문에 영향을 끼친다기보다 기업전체 차원에 영향을 끼치며, 경영활동의 환경을
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기업환경이 급변하는 경우다. 다양한 목적을 가진 경영혁신기법은 경영활동이 일어나는 장을 변화시키는 기법과 실제 경영활동 프로세스를 변화시키는 기법으로 나눌 수 있다. 경영활동의 장을 변화시키는 기법은 리스트럭처링, 학습조직,
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조직 시스템의 현장
2.1 내무/외부의 협력을 구조화하는 조직시스템
2.2 내부협력자 관리
2.2 조직학습이 가능하게 하는 조직시스템
3. 고도화된 생산공정관리의 현장 : ' Master 21 '
3.1 Master 21
3.2 신생산시스템
4. 지속적인 개선의 현
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