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자원에 비해 고갈성은 낮으나 유연성은 마찬가지로 낮은 편이다
3) 재무자원은 일반적으로 가장 유연성이 큰 자원이다
4) 기업이 성과 향상을 위해 전략적 행동을 취할 것이라는 기본적인 가정 아래 이루어진 것이다
Ⅵ. 결론
참고문헌
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론, 신거버런스론, 그리고 김대중 정부의 행정개혁, 정부개혁과 행정학 연구, 한국행정학회 2001년도 춘계학술대회 발표논문집
임도빈(2000), 신공공관리론과 베버 관료제이론의 비교, 행정논총38(1) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 신공공관리론(NPM)의 개념
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와 복잡성을 다루는 기업은 끊임없이 자기혁신을 이루어야만 생존 할 수 있으며 이는 조직 행동에 대한 과학적인 연구와 이해를 통해서만 가능한 일이다. 1. 조직행동론의 개념과 성격.
2. 조직행동론의 초기 이론가들.
1) Robert Owen.(1700년
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경영, 경문사
짐 콜린스, 말콤 글래드웰 저, 박산호 역(2007), 경영의 창조자들, 토네이도 Ⅰ. 경영문화
1. 조직의 품질경영 문화
2. 낭비제거의 경영문화
3. 새로운 경영문화의 구축
Ⅱ. 경영조직
1. 분화
1) 수평적 분화와 부문화(department
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관료제 연구. 서울:대영문화사.
이병철(1998). 행정학. 서울:고시각,
조병일(1999). 신행정학. 서울:박문각.
□ Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
제1절 관료제 발달과정 개관
제2절 관료제의 개념
제3절 베버의 관료제 모형
1. 베버의 지배유형
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조직행동론」, 서울 : 문영사, 1998.
김문중 외, 「조직행동론」, 서울 : 청목출판사, 1999. 제 1 절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
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와 도입배경, 목적
(1) 팀제(팀조직)의 정의。。。。。。。。。。。。。。。。。3
(2) 팀제(팀조직)의 도입배경과 목적 。。。。。。。。。。。4
Ⅱ. 본 론
2. 팀제의 특징과 유형, 장․단점, 팀제와 전통적 관료제 조직의 차이
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관료제화 경향을 가속화하여 공공부문과 민간부문을 막론하고 현재도 관료제 조직형태가 여전히 지배적인 것은 바로 이 때문이라고 할 수 있다.
또한 관료제에 수반되는 여러 가지 병리ㆍ역기능이 지적되면서 Weber의 이론은 대폭적인 수정ㆍ
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경영환경이 앞으로 우리나라 경제에 악영향을 미치지 않도록 철저한 대비와 대처가 필요하다고 생각한다.
<참고문헌>
김성수(2003), “리더십과 기업윤리” 글로벌리더십론, KBMI,
K. E. Goodpaster(1983), Business Ethics, The Field and the Course, in W. M. Ho
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관료제와 조직 및 행정 : D. 슈만, 박영기 역, 대영문화사, 1986 1.관료제의 개념
2.관료제의 의의
3.관료제의 연구
(1) K.Mark의 시각
(2) R.Michels의 시각
(3) M.Weber의 시각
(4) M.Weber의 이론 수정
4.관료제의 집단주의
5.관료제의 역
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