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근로자 경영참여가 노동조합 선택에 미치는 영향에 관한 연구\", 동국대학교 대학원 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 노사관계의 개념
2. 노사관계의 당사자
1) 노동조합
2) 사용자 조직
3) 정부
3. 노사관계의 본질
1) 노사관계
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나아가기 위한 방안
1) 인간존중의 경영을 실현
2) 현장 중심의 노사관계 시스템 확립
3) 노사관계의 문화 조성
4) 다양성을 존중하는 노사관계로 발전
5) 장기적 관점에서 노사 간의 신뢰 구축
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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제도 고충처리제도 : 근로자참여및협력증진에관한법률
이성적 참가모형 : 직접 업무에 종사하는 종업원들이 경영참가제도를 통해 의사결정과정에 참가
노사협의회 제도 : 당사자는 근로자 대표와 사용자 대표
파견근로제도 : 제도를 반
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근로자들이 경영에 참가하여 원가절감, 생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 근로자들이 분배하는 제도이다. 따라서 집단성과급제의 성공여부를 결정짓는 주요요소는 효과적인 근로자 경영참여의 틀
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목적:
현대적의미의 직무설계는 행동과학에 근거를 두고 자아성취적인 일과 인간욕구를 고려하여 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하고자하는 시도로서 산업화의 병폐현상의 타파,직무불만족의 증가,인간성 상실,노동의 소외
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근로자와 그 가족의 욕구 충족을 돕고 사회 심리적 문제에 효과적으로 대처하는 복지를 추구하는데 있다.
④ 노사협력 프로그램에 적극 참여하여야 한다 - 노사관계 교육프로그램과 노사간의 의사소통의 장을 마련하여 커뮤니케이션을 활성
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근로자들의 자기 성장 욕구를 촉진하고 자발적 학습인을 낳음으로써 현장 작업자들의 조직몰입을 높이는 역할을 하고 있음도 주목할 대목이다. <들어가는 글...>
▶ 교육훈련이란 무엇인가?
<기업별 사례>
1. 삼성의 교육훈련 제도
▶
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참여 내지 협력적인 노사관계관을 갖게 된다. 그 때문에 노조가 없는 경우에도 마치 노조가 있는 경우에 상정되는 모든 조치를 기업이 미리 해주고자 노력한다. 아홉째, 업적평가를 철저히 한다는 점이다. 기업은 궁극적으로 이윤을 창출하지
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있는 공동체 관리자는 공동체의 정책 및 규범(예, 공동체의 참여, 공동체의 조직, 토론방식) 수립에 대한 결정권을 가지고 있다.
지식근로자/참가자 : 지식경영 도입계획에 영향을 받는 모든 사람들이다.
KMS의 기능수행에 있어서 참가자의 능
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근로자의 작업 동기를 높이는 방법이야 말로 현재 근로자의 문제를 안고 있는 우리나라에서 참고로 삼아야 하는 좋은 사례라고 보여진다. 물론 볼보나 벤츠의 시스템을 전적으로 도입하자는 것에는 어느 정도의 무리가 있을 것이다. 다만 이
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