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공기업 내에서의 중앙집권을 초래한다.
④ 보수문제, 근무조건 등이 의정단상에서 논의되는 경우 노동관계에 악영향을 주게된다.
결론
일반적으로 경영평가는 단기적으로는 지방공기업 경영의 효율성을 높이고 장기적으로는 경영혁신과 비
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정부투자기관의 경우는 잉여금 처분을 이사회 심의·의결사항으로 규정함으로써 이 원칙의 적용여부를 개별 투자기관 설립법에 일임하고 있는 실정이다.
Ⅴ. 공기업의 예산 · 회계 제도
1. 공기업 회계검사의 유형
공기업은 합리적인 경영을
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경영실적평가제도는 공기업의 자율성 보장과 함께 실효성 있는 책임경영제를 확립하는 데 필요한 제도라는 것을 먼저 이해하여야 한다
우리나라에서도 정부투자기관관리기본법이 제정되면서 경영실적평가제도를 법률로써 규정하고 있는
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기관 경영평가제는 현재 많은 문제점이 있지만 특히 안정성과 신뢰성이 약화, 경쟁성과 투명성의 결여, 지나친 비용을 꼽을 수 있다. 이러한 문제점을 (6) 공공기관 경영평가제도의 정책과제, 발전방향에서 언급한 공기업과 준정부기관 경영
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것만은 결코 부인할 수 없을 것이다(오연천, 1996).
만일 경영평가제도가 존재하지 않았더라면 현재 정부투자기관의 모습은 어떠했을까? 이러한 질문에 대한 응답은 자연스럽게 지난 20여년간 지속되어온 경영평가제도에 대한 총체적 평가에
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우리나라에서 공기업에 대한 경영실적평가제도가 처음으로 도입된 것은 1968년의 일이다. 이때의 평가제도는 주무부장관이 그 산하의 정부투자기관에 대하여 경영목표를 시달하고 각 투자기관은 다음해 1월 31일까지 경영실적보고서를 주무
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공기업의 성과관리의 문제, 한국지방공기업학회
- 김광수 외 1명(2009), 한국공기업의 개혁 방향, 한국산학경영학회
- 윤일채(2008), 공기업의 고객만족 개선에 관한 연구, 연세대학교
- 이동기(2008), 공기업 품질경영 성과요인간의 인과관계 분석,
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경영평가와 감독에 대한 사항이 다르게 적용되고 있다. 공기업과 준정부기관은 이사회 의장 선출, 감사위원회 구성, 기관장과 감사, 비상임이사 임명 등에 있어 법에 정한 규정의 적용을 받으며 경영실적 평가와 중장기 재무관리계획 제출 대
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기관 경영 정보시스템이 구축되어 있다.
⑤ 경영평가
종전에는 평가 주체가 이원화 되어있어서 정부투자기관은 기획예산처가 담당하고 정부산하기관은 주무부처가 담당하였으나 평가주체가 공공기관운영위로 통합되었다.
ⅲ. 내부 견제 장
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공기업 인사관리의 개선방안: 부산광역시공기업 경영의 개선방안. 「부산대학교지방행정연구소」.
곽채기. (2000). 공기업 경영혁신과 정부-기업관계의 재구조 방안. 「한국사회와 행정연구」
기획예산처. (1999). 「정부투자기관및출자기관현
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