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조직화 4단계
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♣ 리더십이론
≪ 글 - 그림 파일 ≫ 1. 지휘활동이란 ?
2. 리더십을 통한 지휘활동
3. 조직화 4단계
4. 동기유발을 통한 지휘활동
5. 의사소통을 통한 지휘활동
6. 21세기
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통제 그 자체가 곧 목적이 된다는 생각 을 가져서는 안된다.
참고문헌
임번장 . 스포츠사회학 개론
정영근 외 1인 (1995). 스포츠 경영관리학, 서울 : 태근문화사
백광, 외 1인. 최신 스포츠경영론, 대경북스 스포츠경영학
Ⅰ. 계획 (planning)
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동기유발을 시키는 활동을 말한다.
따라서 경영지휘과정에서 고려해야 할 내용으로는 특히 동기부여, 리더십, 의사소통 등이 중요하다고 할 수 있다.
1) 동기부여의 개념
일반적으로 인간의 행동은 목표지향성을 갖고 있다. 즉, 무엇인가를 달
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4단계 - 조직 내부의 갈등을 방지하라.
(5) 5단계 - 관리자 한 사람이 통제하는 원인을 적정화하라.
(6) 6단계 - 기능과 성격에 맞게 부서를 설치하라.
2) 직무설계 방법
(1) 직무전문화
(2) 직무순환
(3) 직무확대
(4) 직무충실화
3. 지휘화
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통하여 자기들이 가지고 있는 의견(opinion), 감정 (sentiment), 정보(information)를 전달하고 피드백을 받으면서 상호작용 하는 과정
- 의사소통의 기능
① 의사소통은 조직구성원의 행동을 통제하는 기능
② 구성원들의 동기유발을 촉진시키는 작용
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