|
개개사원의 능력이라기 보다는 조직내 구성원들이 갖는 전체적 노하우의 문제다. 1. 7S 모형이란?
2. FedEx 와 DHL
3. 7S 의 구성요소
4. FedEx 와 DHL 의 7S
5. 7S 의 요소로 나타내는 미국 우수기업의 일반적특성
6. 7S 모형에 대한 비판
|
|
|
때문이다. 항공화물은 전자제품과 고급의류를 비롯하여 소형 1. 국제 특송업 주제 선정 동기
2. 국제 특송업의 개념
3. 기업소개 (dhl, fedex)
4. 우리나라의 특송업
5. korea airline cargo
6. 결론 (보고서, 신문기사 및 우리조 결론)
|
|
|
페덱스 소개
2. 페덱스의 7s
3. 페덱스의 홉스테드모형
▶DHL
1. DHL 소개
2. DHL의 7s
3. DHL의 홉스테드모형
▶대한통운
1. 대한통운 소개
2. 대한통운의 7s
3. 대한통운의 홉스테드모형
▶결론
3사의 비교분
|
|
|
FedEx의 기업 운영
(1) 기업 문화
(2) 인사 및 운영 SYSTEM
(3) 마케팅 전략
2. DHL과의 비교 분석
(1) DHL 소개 ( FedEx와 주요특징 비교)
(2) 7S (FedEx & DHL)
(3) 홉스테드 모형 분석 (FedEx & DHL)
Ⅲ. 결 론
FedEx의 성공 사례가 주는 전략
|
|
|
페덱스 사는 이러한 구조를 지님으로써 직원들로 하여금 자율적, 자발적으로 일하게 만들어 ‘관리 범위(Span of Control)을 Ⅰ. 선정이유
Ⅱ. 조직구조 비교
1. DHL
1) 기업소개
2) DHL 조직구조
2. FedEx
1) 기업소개
2) FedE
|
|
 |
비교우위 현황
<표 Ⅲ-3> 포스코 경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO
|
|
메뉴펼치기
