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일의 분할은 명확하게 되어 있고 관리한계는 좁다. 따라서 조직 내 직무들이 단순하여 표준화되기 쉽고 일상적으로 처리될 수 있을 때 보다 효과적으로 사용될 수 있는 조직구조모형이다.
(2) 유기적 모형
조직설계의 유기적 모형(organic model)
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조직형태를 지니고 있는 것으로 나타났다. 따라서 이들의 연구결과는 비교적 안정된 환경 하에서 운영되는 효과적인 기업군들은 역동적 환경 하에서의 기업보다 훨씬 고도로 구조화되어 있다는 사실에서 가장 유효한 관리적 형태의 설계보
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설계와 조직구조
2. 조직설계를 위한 결정 과정
3. 일의 분할과 직무설계
4. 직무설계원칙
5. 직무특성모형
6. 부서 만들기
7. 권한배분
8. 조정과 통합
9. 기계적 조직과 유기적 조직
10. 조직을 설계할 때 고려해야 할 요인들
11. 조직변화
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일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직설계
I. 기업조직의 2가지 모형
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일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직구조의 유형
I. 기계적 구
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