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경영 및 학습조직문화, 그리고 급변하는 환경변화에 신속히 대처해나가는 스피드경영도 기업에서 절실히 요구되는 새 기업문화이다. 특히 무한계의 가치관에 기초한 열린 경영과 스피드경영은 현대기업의 경쟁력 관점에서 우리나라 기업뿐
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경에 맞추어 적용해 나아갈 수 있는 노력이 필요하다는 것이다.
경쟁우위는 인력관리에 대한 기존의 고정관념을 탈피하고, 새로운 사고와 혁신을 통해 조직을 창조력을 변화시키는 노력과, 적절한 전략이 뚜렷히 공존할 때 반드시 확보할 수
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변화 방향으로
다양한 조직개발기법들이 활용되어 왔다. 특히 근래에 조직개발은 민
주화와 정보화 그리고 무한계화의 환경변화 속에서 우리나라 기업의
경쟁력강화를 위한 조직구조조정과정에서 각종 혁신기법들이 조직변신
을 성공적으
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관료제
3) 매트릭스구조
4) 사업부제
5) 애드호크라시
6) 라인조직
7) 라인스탭조직
8) 프로젝트조직
4. 새로운 조직유형
1) 팀조직
2) 네트워크조직
3) 가상조직
4) 사내벤처, 분사조직
5) 지식조직
6) 세포조직
5. 조직구조의 결정요소
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경쟁력 강화에 도움이 되도록 적절한 역할을 해
주어야 한다.
(6) 기회의 역할
마지막으로 고려할 수 있는 결정요소는 순수기회이다. 이는 속성상 단속적이며
예측불가능한 변수이다. 예를 들면 발명활동, 기술적 혁신, 석유파동, 환율변동, 수
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변화를 주도하거나 기존기업보다 먼
저 신기술을 습득한 기업은 비록 후발기업이라 할지라도 급속한 성장의 기
회를 얻을 수 있다.
- 기술개발과 국제경쟁력 -
기술변화는 변화 그 자체에 의미가 있는 것이 아니라 그것이 기업의 경
쟁우위나
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요소가 되고 있다. 따라서 GM, IBM, Sears
Roebuck 등 외국기업의 사례가 우리나라 기업에 시사하는 바가 크다.
강한 조직문화의 역기능적 결과
3. 경쟁력에 기여하는 조직문화
그러면 기업의 장기성과에 기여하면서 경쟁적 비교우위요인으로 작
용
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경제적 가치
2) 사회․문화적 가치
4. 산업적인 요소들
5. 국제 경쟁력 강화를 위한 전략
1) 관광자원 개발
2) 해외 관광 홍보의 효율적 추진
3) 관광업계의 경쟁력 강화
4) 정보화
6. 정
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경쟁력에 관한 연구
는 매우 다양하나 그 속성으로서 한 산업 내의 기업의 입지와 생산
성 측면에서 빈번히 기업의 경쟁력이 언급되어진다. 기업의 경쟁력의
원천은 여러 가지가 있을 수 있으나, 일반적으로 환경적 요소, 경영
자의 경영능력,
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변화와 영향
Ⅵ. IMF의 재정부문에 대한 요구사항
Ⅶ. 한국경제의 개혁
1. 위기와 개혁을 둘러싼 사회 세력의 대립
2. 개혁의 방향
1) 원칙
2) 미시 개혁 방향
3) 거시 정책
4) 대외정책
Ⅷ. 한국경제 진로를 위한 각 부문의 경쟁력 제
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