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사례별 인정기준
Ⅹ. 성장단계별 기업활동
1) 창업기
2) 창업자에 의한 성장초기
3) 경영관리에 의한 성장중기
4) 권한이양에 의한 성장가속기
5) 협조에 의한 성장안정기
6) 조직활성화에 의한 성장성숙기
7) 주식의 상장에 의한 성장지
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6,000개의 품질프로젝트가 진행되었고, 1998년에는 6-시
그마 품질운동으로부터 7.5억 달러의 이익효과를 발생시켰다.
5. 끊임없는 경영혁신과 조직재발
1981년에 웰치 회장의 취임과 더불어 전개된 구조조정과 조직개발은 GE
의 기본사업과 전략
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6시그마경영 열풍
21세기 기업의 생존 전략 「6시그마경영」, 2002년 대한민국 산업계 전반에 걸쳐 새로운 열풍을 불러 일으키고 있다. 1987년 모토로라에서 품질혁신을 주창하며 제기된 6시그마 품질개선 방법론이 1995년 GE 잭 웰치 회장에 의해
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전략적 동기
4장 기업합병의 유형
(1)결합형태별 분류
(2)거래의사별 분류
(3)결합 주체에 따른 분류
(4)결재수단에 따른 분류
5장 기업합병의 기능과 장단점
(1)기업합병의기능
(2)기업합병의 장단점
6장 기업합병의 사례
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위한 끊임없는 노력이 필요하다. 1. 고객 만족의 정의
2. 고객 만족의 필요성
3. 고객 만족의 구성요소
4. 고객 만족을 위한 국내기업의 사례분석
5. 고객 만족 성공사례
가. SK텔레콤
나. 삼성 에버랜드
6. 결론
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2) 산업활동
2. 성과
1) 시장 역동성 증가
2) 세계시장내 위상
3) 부문별 성과
Ⅵ. 향후 엔터테인먼트산업의 경쟁력 강화방안
1. 인재양성
2. 연구 지원
3. 네트워크 구축
4. 기술과 경영자산의 개발 및 축적
Ⅶ. 결론
참고문헌
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경영혁신 프로그램은 없겠지만 6시그마의 경우는 좀더 강조된다고 할 수 있다. \"Blackbelt\" 라고 불리는 6시그마 전담요원들이 자신들의 프로젝트를 수행하면서 동시에 주로 현장 작업자들인 \"Greenbelt\" 에 대한 교육과 지도를 병행한다. GE의 경
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2. 전략
3. 구조
4. 관리시스템
5. 구성원
6. 기술
7. 리더십 스타일
Ⅱ. 의식수준상의 구성요소
1. 가공품과 창조물
2. 가치관
3. 기본전제
Ⅲ. 선의식적 기본전제
Ⅳ. 강한 기업문화사례
1. General Electric회사
2. 마쓰시다 전기회사
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6시그마 추진매뉴얼 따라하기 [ 박진영, 최태성 ], (주)서비스 전략 경영연구소 03, 6, 10
- 김상부, 홍성훈, 권혁무 [ 왜 Six Sigma를 해야 하는가? ], 한국품질경영학회, 1999
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http://www.seri.com
삼성 경제 연구소
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http://www.6sigma.or.kr
식스시그마 커뮤니
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그램 실천상 전문성 부족
3) 이중적 국민경제 의식구조
Ⅴ. 경영혁신 사례
1. 한국의 재벌 모형
2. 국제적 압력과 정부정책
3. 정부주도 및 정책미비
4. 산업우위의 금융?산업관계
5. 재벌들의 저항
6. 개혁결과
Ⅵ. 공기업의 경영
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