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구조를 만드는데 노하우를 제공할 수 있게될 것이다.
체계적인 정책의 관리는 정책의 입안부터 시행까지 면밀히 살피게 하여 정책실패의 책임을 묻는데 근거가 될 수 있다. 그동안 문제를 일으킨 잘못된 정책은 있었지만, 잘못된 정책을 만든
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구조
성과관리제도는 재정사업의 목표와 성과지표를 설정하고 지표에 의한 평가결과를 재정운영에 반영하는 제도로서 일정 재정사업(또는 사업군)을 통해 달성하고자 하는 성과목표를 설정하고, 성과목표의 달성여부를 측정할 수 있는 계량
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정책의 지속성 및 효과에 대한 국민 및 공무원들의 신뢰확보를 통한 행태 및 문화개선이 가장 중요하다고 생각한다.
셋째, 중앙행정기관에서 추진 중인 혁신기법 및 과제들을 단순히 지방자치단체, 공기업 및 산하기관으로 확산시키는 방법
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비교하기 위해 많은 재정지표를 사용.
1) 세출 규모
2) 세출 구조
3) 세출 능력 제 1 장 지방자치단체의 예산
제 2 장 지방자치단체의 회계관리
제 3 장 지방 공공 서비스의 경영화
제 4 장 지방자치단체의 세출분석
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정책의 지속성 및 효과에 대한 국민 및 공무원들의 신뢰확보를 통한 행태 및 문화개선이 가장 중요하다고 생각한다.
셋째, 중앙행정기관에서 추진 중인 혁신기법 및 과제들을 단순히 지방자치단체, 공기업 및 산하기관으로 확산시키는 방법
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조정할 필요가 있다. 앞으로 세계 곡물시장의 수급동향을 계속 주시하면서 국내 식량 생산기반의 유지확충과 수입선 다각화, 선물시장 활용도 제고, 해외 곡물생산기지 확보 등 중장기적인 안목에서 세심한 검토가 이루어져야 할 것이다.
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공기업
2) 행사수량조정 스톡옵션
다. 성과지표연동스톡옵션
1) 단일성과지표연동 스톡옵션
.정부투자기관
- 정부투자기관운영위원회와 정부투자기관평가단의 공기업경영평가 결과를 활용
- 경영평가부문
.종합경영부문, 주요사업부문, 관
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공기업 경영실적평가 개선방안, 고려대학교
◈ 권오성(2009), 공공기관의 경영실적평가제도에 대한 메타평가, 한국정책분석평가학회
◈ 안정은 외 1명(2010), 영업실적 정보를 이용한 내부자 거래, 명지대학교
◈ 편집부(1997), 능력 실적중시형
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경영평가단의 문제점
3. 경영평가결과 활용의 문제점
Ⅲ. 정부투자기관 경영평가제도의 향후 개선 방안
1. 현행 경영평가시스템하에서의 제도 개선 방안
1) 경영평가 지표체계의 개선
2) 경영평가 주기의 조정
3) 경영평가단의 구성 및
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공기업들은 구조조정과정에서 정치적으로 보다 유리한 입지를 확보할 수 있고, 이러한 배경이 공기업들의 구조조정을 지연시켜 결국 공기업들의 경영성과의 저하로 나타난다.
Ⅳ. 수단으로서의 민영화
1. 이론적 논의가 주는 시사점
앞에서
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