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공기업의 부채가 점점 늘어난다는 내용을 접했다. 이런 경영의 실패의 부담은 우리에게 고스란히 돌아오게 된다. 이명박 대통력이 공기업 CEO들을 향해 “스스로 개혁하고, 자신이 없으면 스스로 물러나야 한다.”고 강조한 것처럼 기업 내의
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진민수
199902357 회계학과 한승렬
200002817 경영학과 김건영
200001897 경제학과 김 필 ■ 원 인
공공부문과 공기업의 개념
공기업의 개혁이 필요한 이유
■ 내 용
공공부문의 개혁
공기업의 민영화
공기업의 구조조정
결론
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기업성격이 강한 공기업을 지속적으로 민영화시키는 공기업의 민영화는 우리나라뿐 아니라 세계적인 추세라고 해도 과언이 아니다.
이에 우리는 공기업론 과목을 듣는 학생으로써 또한, 철도를 전공하는 학생으로써 먼저 민영화에 대해
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기업의 민영화와 인사조직에 미치는 영향을 중심적으로 살펴보았다. 또한 민영화의 일반적 개념과 KT의 민영화 사례를 통해 인사ㆍ조직 변화를 다양한 측면에서 파악하기 위하여 노력하였다. 본론은 가장 먼저 공기업의 기능과 역할을 4가지
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공기업들이 서로 경험을 공유확산토록 유도하고 공기업별 장단점을 분석하여 개 선 방안을 공기업 경영혁신 계획에 반영토록 하여서 공공서비스의 품질을 높이고 국민의 신뢰를 강화시켜야 한다.
제 5 장. 공기업의 민영화와 경영혁신의 비
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공기업의 지위는 1980년대 후반까지 증가해 왔으나 그 이후 서서히 감소하고 있다. 공공부문이 더 이상 확대되지 않고 민영화도 서서히 진행되었기 때문이다. 그러나 민영화 정책은 항상 여러 가지 이유 때문에 계획대로 진행되지 못하였다.
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민영화 기업이 만들고 있는 제품은 무엇인지, 무슨 활동을 하고 있는지를 사람들에게 정확히 인식시키는 데에는 실패해 새로운 대안이 필요하다.
Ⅲ. 결론
많은 공기업들이 민영화 이후 괄목할 만한 성과를 보이고 있다. KT&G의 경우 비록 잎
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민영화)
정부
(2/3 소유)
유지
정부
실패
러시아
합작투자
집중
이전
외국기업
폴란드
분활매각
집중
이전
외국기업
헝가리
분활매각
집중
이전
외국기업
자료: 경영전략연구소(1998)
위의 표와 관련하여 KT&G는 사원주주와 법인의 자사주, 국민주
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공기업 개혁 왜 필요한가”
1. 정부의 공기업에 대한 관계에서 발생하는 문제를 최소화하라.
2. 최고경영진에게 충분한 권한을 주고 확실한 책임을 물어라.
3. 외부 사후경영실적평가제도를 확대 적용하라.
4. 사업부문은 가능한 민영화하라
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규모를 축소시키고, 나라의 수입을 발생시킬 수 있을 것이다.
또한, 지금까지의 공기업은 대부분 독점적으로 기업을 운영해왔다. 그러나 그러한 기업성이 강한 공기업을 민영화 시키면서 주인 있는 기업으로 거듭나 서로 경쟁하면서 효율성
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