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공장의 병목 자원임을 밝혀내는 일 등등.
2단계
병목자원을 최대한 이용할 수 있는 방법을 선택한다.
병목 자원의 유휴시간을 절감하는 방법 등등.
3단계
위의 결정에 다른 모든 공정을 종속시킨다.
모든 공정이 병목 자원의 리듬에 따라 행진
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공정 검토: 계약 및 실시공정
② 민원 예측 및 처리계획
1. 전 경
① 연속벽
② 철골공사
③ 철근콘크리트 공사
④ 토공사
⑤ 표토정리
⑥ R.C.D 공사
2. 가설공사
① 가설사무실
② 안전시설
③ 양중설비
④ 조명시설
⑤ 환기시설
3. 연속벽공사
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흐름을 파악하거나, 무언가를 비교해야 될때에 한 눈에 보기 쉽게 표를 이용하였습니다.
조금 아쉬운 부분이 있다면 학습을 하고 나서 해야될 피드백 과정이 없다는 것입니다.
물론, 옷만들기인 큰 대단원이 끝나고 나면 연구 문제가 몇 문제
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수량으로 제품의 희소성을 보장하고 단골 고객들이 신상품을 보러 자주 들르게 만들며 재고 처리비용을 크게 줄이고 있다. I. SCM의 도입배경과 정의
1. SCM의 도입배경
2. SCM의 정의
II. SCM의 중요성과 필요성이 부각되고 있는 이유
1. 부
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효과를 여러 측면에서 분석.
3.작업자의 고려
4.리더십의 강화 1. 생산성 향상 방법
2. 전략과 전술의 차이점
3. 기업전략(전사전략)
4. 사업부전략:경쟁전략
5. 생산전략
6. 집중화공장전략
7. 린생산(lean production)방식
...
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공정부하
4) 칸반생산 통제시스템
5) 가동준비 시간
5. JIT생산시스템의 운용기법
1) 간판방식과 평준화생산
2) 생산준비시간의 단축
6. 국내 중소기업의 도요타 생산방식 도입의 성공사례
1) B사의 도입 전의 상황
2) 도요타생산방식의
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공장 및 창고의 입지결정, 시설간의 물자의 흐름, 수송수단의 결정, 시장별 가격정책, 부품등의 이전가격결정에 이용할 수 있는 국제물류모형등을 개발 하였다.
최적해의 도출에는 계층적 구조가 채택되고 있으나, 다양한 전략대안의 평가보
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공장가공 제작을 원칙으로하며 부분적인 치수정정등 현장가공이 불가피한 경
우에 한하여 감독원의 승인을 득한 후 현장가공을 한다.
10.2 표면처리 : 가공기준은 표준시방서, 특기시방서, 시공상세도, 자재승인서의 승인 내용에 의한다.
10.3
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수량관리 목표 , 품질관리 목표, 인간성의 존중목표입니다.
10슬라이드 현대자동차의 생산공정
모듈화가 진행되기 이전의 현대자동차의 생산공정 입니다. 소재부품을 단조 작업형태로 생산하는 공장부터 엑셀, 엔진 등을 생산하는 공작
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검토
2) 생산기술의 검토
3) 시설계획의 검토
4) 입지조건의 검토
(3). 재무적 타당성 검토
1) 소요자금의 추정과 자금 조달 계획
2) 추정 재무제표의 작성
3) 현금 흐름의 추정
4) 사업의 경제성 평가
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