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승진 촉진요소
(3) 독일
° 교원평가는 대부분 4~5년을 주기로 실시
- 16개 주 중 8개 주는 정기적 평가가 없으나, 평가 이유가 있을 때에는 평가
° 평가 사례(바이에른주)
- 평가제도 명칭 : 직무평가 (Dienstliche Beurteilung)
- 평가자 : 직무평가는 평
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논의구조 확보
4. 교육부 개혁
5. 학생자치 실현
6. 목적형 교원양성과 임용체제 수립
7. 질 높은 수업을 위한 표준수업시수 설정과 교원배치기준 마련
8. ‘가르치는 일에 전념’할 수 있는 교원인사제도 마련
Ⅹ. 결론
참고문헌
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학교장의 리더십 확립
♥교사의 자율성과 전문성을 도모할 수 있도록 민주적인 학교 운영
♥학교장 회의 등을 이용하여 교원노조에 대한 올바른 이해 및 불신 제거 교육 병행
♥학교회계의 투명성 및 신뢰성 제고 방안 강구
Ⅶ. 향후 조치
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1. 예산편성지침의 활용
2. 학교운영위원회의 학교예산에 대한 ‘심의’ 와 ‘의결’
3. 학교운영지원비에 대한 실질적인 심의
4. 학교의 인력관리와 학교예산집행
5. 학교예산의 공개
6. 학교예산회계제도에 대한 체계적인 연수
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교장급이므로 더욱 높다. 그런데 그들이 근무하는 교육행정기관의 조직편제는 일반직과 같은 계선조직(line organization)의 형태를 취하고 있다. 즉 국-과-계의 구조가 같다. 도 교육청의 경우 관리국의 과장이 5급인 행정사무관이고 계장은 6급인
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제도의 사대기본원리
전문적 관리원칙, 지방분권의 원리, 민중통제의 원리, 이란행정으로부터 분권, 독립의 원칙
3. 맥그레거의 x이론
인간은 야망결여, 일하기 싫어함, 책임회피, 지시, 샐리적 안정에의 욕구수준에서 동기유발, 통제력, 강제
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도입취지에도 불구, 실제 현장에서 많은 문제점 내포
- 단순한 제도보다 그 제도가 만들어진 환경, 즉 ‘사회 내부 구조’ 파악의 필요성 요구됨 1. 교원평가제란?
2. 교원평가제 등장 배경
3. 주요 쟁점
4. 교원평가제 찬성의견
5.
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교장승진제도(교장임용제도)의 문제점
Ⅵ. 외국의 교장승진제도(교장임용제도) 사례
1. 독일
2. 프랑스
3. 영국
4. 중국
5. 미국
Ⅶ. 향후 교장승진제도(교장임용제도)의 방향
Ⅷ. 교사가 바라는 교장상
Ⅸ. 향후 학교장의 역할정립
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도입의 필요성은 크게 느껴지지 않는다.
4-4. 기타 제도들
교원인사제도개선협의회는 현행 교장승진임용제도를 보완하고, 초빙제, 공모제를 도입하는 내용의 정책대안을 검토하고 있다고 한다.
이 중 동료교사 다면평가를 도입해 현행 승진
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교장선출 보직제 추진본부, 학교자치와 교장선출 보직제 시안, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교장의 과업
Ⅲ. 교장의 자질
Ⅳ. 교장임용제도(교장승진제도)의 현황
1. 명예와 안락함과 신분이 보장된 자리
2. 소신보다는 무사안일과 적당주의를
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