|
구조 개선 효과
두산그룹-내다본듯한 구조조정
What's the BPR ?
1. BPR(Business Process Reengineering)의 기본 개념
2. BPR의 유래
3. BPR의 특징 및 목표
4. 국내기업의 BPR 도입 현황
5. BPR도입의 성공사례
▶ 랭크 제록스사
▶ 베네통사
|
|
|
구조조정
2. 상시화하고 있는 ?소프트웨어적 구조조정? - 내부 상업화 전략의 전면화
Ⅵ. 정부 구조조정추진의 결과
Ⅶ. 정부 구조조정추진의 사례
1. 회사 개요
2. 구조조정의 전개
3. 노사관계의 변화
1) 노사문화의 전통
2) 노사관계
|
|
|
구조재조정(사례)
배 경
1. 1990년대 연평균 30%이상의 높은 성장률
2. MS의 야성에 새로운 도전들(Linux, IBM)
문 제 점
1. 조직의 범위가 커짐으로 인해 의사결정과정이 복잡하고 느려짐
2. 핵심 인재들의 낮은 동기부여(이전 시스템의 답습)와
|
|
|
조정 및 협력규칙
3. 물분쟁의 원인과 성격
4. 선행연구의 검토 및 한계
5. 정부간 물 분쟁과 분쟁조정
6. 분쟁조정의 논변과정과 인식의 변화
7. 정부간 분쟁조정과 협력규칙
III. 지방정부간 분쟁조정과 협력사례 분석:팔당상수원보호구
|
|
|
구조조정과 경영혁신
재무구조조정과 사무구조조정
조직구조조정
기업문화 혁신과 학습조직으로의 변화
지식경영의 사례
성공적인 기업구조조정의 사례
현재 사회실태와 우리나라 기업구조조정의 길
|
|
|
혁신과정 서론
-문제제기
-연구목적
이론적배경
-구조조정의 개념
-구조조정의 필요성
-구조조정의 종류
-인력구조조정의 종류
-인력구조조정의 득과실
사례
-대한제강
-유한킴벌리
-한국전기초자
-한화
-두산
결론
|
|
|
개혁의 성공을 위한 구체적인 실천방안
1. 과감한 자산매각통해 빚 줄여
2. 단일가격 체제로 이익률 높여
3. 부품업체 육성해 비용삭감
4. 핵심인력의 외부영입
5. 파벌주의의 극복
|
|
|
과정
2) 매각방식
3. 우선협상대상자 선정을 위한 금호아시아나그룹의 전략
4. M&A 그 후
금호그룹 구조조정
대우건설 매각
1. 대우건설 매각 배경
2. 대우건설 매각 과정
3. 대우건설 매각 방식
금호타이어 구조조정
1. 금호타이
|
|
|
IMF사태는 1차 구조조정의 성가를 다 잠식하고도 그룹을 위기에 빠뜨릴 정도로 위력적이었다.1차 구조조정으로 개선되긴 했지만 그래도 여전히 600%에 가까운 부채비율은 그룹의 재무구조를 압박하고 있었고, 자금지원이 원활히 되지 않은 많
|
|
|
대림산업의 구조조정 사례가 우리에게 주는 시사점
(1) 급변하는 경영환경에 대한 빠른 예측 필요
(2) 핵심역량 위주, 수익성 중시의 사업을 전개 (과감한 제휴 및 합병을 통한 사업 정리 필요)
(3) 금융비용을 줄이고 수익성 위주의 사업을 하
|
|
메뉴펼치기
