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개념
3. 갈등관리의 중요성
4. 갈등발생의 원인
5. 갈등의 종류
6. 조직내 갈등이 일어나는 과정
7. 조직내 갈등발생의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
8. 갈등관리기법의 유형
9. 갈등관리 전략
10. 기업 갈등관리 성공사례연구
11.
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금융부문의 연결고리
4. IMF 경제위기에 대한 다양한 해석들
1) 음모론
2) 외생적 충격론
3) 정책 실패론
4) 구조적 모순론
5) 시장 중심의 접근방식
6) 국가중심적 접근방식
5. 외환위기 이후의 한국경제 평가
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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조정에 따라 「고비용저효율」로 인해 경쟁력을 상실한 기업의 도태 과정에서 발생한
실업자의 증가로 인한 노동투입의 감소
구조조정과정에서 산업구조 변화에 대응하기 못하는 노동시장의 경직성으로 인한 노동자의 재교육 및 재취업의
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과정에서 정부 및 공공부문의 역할이 중요하지만 금융시스템 강화의 목표는 시장에 의해 위험이 평가되고 가격이 결정되도록 시장지향적 구조로 개혁하는 것이다. 금융기관 및 기업의 구조조정에 필요한 외국자본을 국내로 유인하는 계기가
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구조조정 -> Bobcat 인수 후는 현금 유동성 문제
M&A 속도감 유지가 관건
------------------------------- M&A를 통해 성장한 세계적인 글로벌 ISB기업
변모과정
· 두산상회(1896년)
• 주류 및 음료회사(1952년)
◉ 생활, 문화 사업 선두
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구조조정과 경제전개방향
제8절 기업구조조정 추진현황
1. 금융기관의 구조조정 추진경과
1) 중요추진경과
2) 중요추진현황
3) 제도개선 현황
제9절 기업구조조정과 재계
제10절 외국의 기업구조조정 추진방식과 사례
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구조조정의 실효성을 확보하기 위하여 부실기업 정리와 제2금융권 부실해소를 우선 추진함으로써 은행의 부실요인을 근원적으로 해소
2차 금융구조조정 추진방법은 잠재부실 요인을 현재화시켜 정리하고 아울러 미래지향적인 개혁을 통해
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조정을 추진하는 경향이 있는데, 구조조정이 소기의
성과를 달성하기 위해서는 쇠퇴기가 되기 전인 성숙기에 구조조정을 추진
함으로써 쇠퇴기를 거치지 않도록 하는 것이 바람직하다.
둘째, 일반 기업의 경우 경영과정상 유동성 및 수익성
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정과정에서 외환위기 당시와 유사한 추진수단들이 마련되고는 있지만, 구조조정의 목표, 방향, 순서에 대한 사회적 공감대 형성은 미진한 상태이므로 정부는 구조조정의 정책우선순위를 정립하여 제한된 자원을 효율적으로 사용할 필요가
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기업개선펀드(CRF)
1. CRF의 의의
2. 기업구조조정투자회사(CRV)
Ⅱ. 사모 M&A펀드(기업인수증권투자회사)
1. 자산운용회사
2. 판매회사
3. 일반 사무 수탁회사
4. 보관회사
Ⅲ. 기업구조조정전문펀드(CRC)
Ⅳ. 벤처펀드(벤처캐피탈)
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