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(9) 위기의 전염효과
3. 위기의 처방
III. 경제위기 극복의 과제
1. 금융부문 구조조정
2. 환율정책
3. 도덕적 해이와 채무조정
4. 감독기준의 강화
5. 투명성의 확보
6. IMF의 감독기능
7. 국제 금융기관의 위험관리
IV. 결 론
참고문헌
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의미하고 있다. 그러므로 할인비율이 높을수록 피인수기업의 가치는 낮다고 볼 수 있다. 기업가치가 낮기 때문에 가치가 높은 기업보다 구조조정에 부(－)의 효과를 가져온다는 것을 보여주고 있다.
인수유형의 회귀계수는 유의한 양(＋)의
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구조
4. 금융 대형화의 과제
5. 금융시장 개방
6. 정부 정책의 부재와 경영진 문제
1) 정부정책의 부재와 미숙한 운영
2) 경영진의 문제
3) 신자유주의의 시장원리에 대한 반성
7. 금융구조개혁의 대응방향
1) 개혁의 의미와 방법
2)
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. 노사관계전망
1. 노사관계 동향
2. 노사관계 전망
Ⅷ. 실업대책 방안
Ⅸ. 뉴질랜드 개혁의 성공 사례
Ⅹ. IMF 정책처방의 문제점 및 대안
1. 과도한 긴축과 신용공황
2. 경영투명성 제고가 아닌 진정한 의미의 재벌해체
?. 결론
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구조 개선 효과
두산그룹-내다본듯한 구조조정
What's the BPR ?
1. BPR(Business Process Reengineering)의 기본 개념
2. BPR의 유래
3. BPR의 특징 및 목표
4. 국내기업의 BPR 도입 현황
5. BPR도입의 성공사례
▶ 랭크 제록스사
▶ 베네통사
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구조조정의 현황
1. 중앙 농정조직의 개혁
2. 지역농정조직 개혁의 추진과정과 현황
3. 지역 농업행정조직 구조조정의 사례분석
1) 지역농업기술센터로의 이관?통폐합 사례 : 경상남도의 경우
2) 복합적인 구조조정 사례 : 경상북
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효과
(4) 중복과잉 투자 방지
Ⅴ.하이닉스의 위기상황 및 원인
1.정부의 정치적 개입과 강제합병의 후유증
2. 2000년 이후 DRAM 가격 폭락
3. 현대그룹의 수뇌부들의 잘못된 경영
Ⅵ. 하이닉스의 대응
1.독자생존 결정
2. 구조조정 - 비
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구조조정
1. 대우의 구조조정 내용
1) 재무고조개선약정 재수정
2) 계열분리 가속
3) 계열사 매각 .내 외자 유치
2. 대우그룹의 구조조정 상황
1) 재무제표로 본 재무 및 영업상황
2) 영업 상황
Ⅴ. 대우그룹 세계경영
Ⅵ. 대우그룹의
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방식
1. 공모방식(public offerings)
2. 전략적 투자자에 대한 매각(sale to strategic investors)
3. 복합방식(hybrid method)
Ⅳ. 은행민영화의 영향
1. 소유구조 변화
2. 경영자율성 증대
3. 경영성과 및 건전성
Ⅴ. 외국의 은행민영화 사례
Ⅵ. 향후 은
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조정 현황
III. 다운사이징의 효과
1. 다운사이징의 두 얼굴: 그 긍정적 및 부정적 효과
2. 고용보장 정책과 조직성과
IV. 지혜로운 다운사이징 방법과 인적자원관리: 사례와 제언
1. 다운사이징의 회피 혹은 최소화를 위한 인적자원관리
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