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전략 실패사례
21. 삼성자동차
22. CEO의 무모한 자동차 사업결정
23. 잘못된 입지 선정
24. 풍부한 자본을 바탕으로 한 과도한 투자
25. 부족한 기술 역량
26. 부당한 내부거래
27. 연혁
28. 사건 순서
29. 핵심역량 기반 다각화의 중요성
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삼성디지털이미징’을 전격 삼성전자에 합병하기로 함.
4월 2일 합병작업은 완료 되었으며, 기존의 삼성디지털이미징 주주들은 삼성전자가 가진 자기주식을 교부함.
삼성디지털이미징 합병 후 개략적인 삼성전자의 재무구조 분석,
합병 전
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SK 인재육성 제도
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
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1) 지식창조
2) 지식경영의 활용
3) 의사소통의 풍부성
3. 지식경영 성공사례들
1) SK글로벌-그룹웨어와 KMS 통합해 효과
2) 이랜드-지식경영에 인센티브제 도입
3) 삼성종기원-네트워크 형성해 수백억 비용절감
Ⅲ. 결 론
참고자료
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삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 Ⅰ. 서 언
Ⅱ. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석
1. 조직구조 분석
(1) 공식화
(2) 집권화
(3) 복잡성
(4) 조직구조 분석 결론
2. 리더분석
(1) 조
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구조조정에 따른 대기업군의 전반적 이미지 실추 우려
그룹내 임직원들의 소속감 하락
Opportunity
전반적으로 다져진 삼성의 기업 호감도
품질/기술면에서의 강한이미지
뉴 밀레니엄의 시대적 기회 - 개요
- 우리는 현재 어디에 있
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구조 정리요약
제일기획은 삼성 그룹의 계열사이기 때문에 임금이나 복지 등 삼성의 구조와 비슷하긴 하지만 제일기획만의 독특한 구조를 가진 점도 발견할 수 있었다. 제일기획은 입사 시 삼성그룹 전체에서 보는 SSAT를 통과해야하지만 그
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그룹의 기업구조조정, 서울시립대학교 Ⅰ. 화학부문 기업 SK에버텍
1. 교훈들
2. 실질적 효과
3. 명확한 목표
4. 변화관리
5. 프로세스 변화
6. 리더십
Ⅱ. 화학부문 기업 금강고려화학(KCC)
Ⅲ. 화학부문 기업 LG화학
1. 유화부분
2. 기
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samsung.co.kr/
월간 노동법률-2007년 4월호(통권 제 191호) 1. 서론 ---------------------1
2. 본론 ------------------2~10
1) 연혁 --------------------------------1~2
2) 이건희 회장 경영화두 변천사 ---------------2
3) 삼성의 구조조정 -----------------------2~6
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구조 재편 및 입지구상에 관한 연구
황의각, 1998, 남북한 통일이후의 산업구조조정: 북한경제구조를 중심으로,
경제총서연구 98-35, 대한상공회의소, 한국경제연구센타
황희연. 정창무, 1997, 통일후 국토공간구상, 국토·도시계획학회주최 통일
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