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구조조정 여파로 어려움을 겪고 있는 현대정보기술이나 쌍용정보통신까지도 그룹의 위기와 무관하게 신규인력 채용을 강행하고 있어 당분간 SI분야가 취업 희망자들에게 최대 인기직종으로 부상하리라는 예측까지 나오고 있다.
여기에서도
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그룹 경영권의 대물림은 갈수록 어려워지고 있다.? Ⅰ. 서론
Ⅱ. 재벌의 족벌 경영과 세습 : 그 실태와 전략적 의미
Ⅲ. 재벌 구조조정의 문제점
1. 부실기업 퇴출과 빅딜의 문제점
1) 핵심적인 재벌 개혁 철저히 외면
2) 고
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삼성은 이미 오래 전부터 실행해온 인력관리제도에 의해 우수한 인재를 보유하고 있으며 변화에 대한 조직의 유연성도 상당히 높은 편이다.
또한 계획적이고 과감한 구조조정에 의해 선진수준의 재무구조를 이루고 있는 사실도 대외 경쟁력
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그룹의 조직형태
1) 지주회사를 모회사로 하는 금융그룹 형성
2) 은행 산하에 지주회사 설립
3) 지주회사 산하에 은행과 중간지주회사 설립
5. 금융지주회사의 순기능과 역기능
1) 금융지주회사의 순기능
2) 금융지
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조에서 항공, 운수, 건설, 석유화학, 정보통신, 금융 등의 사업영역에 이르는 기업으로 성장한 금호그룹은 1998년 강도 높은 구조조정을 시작하여 1999년에는 금호타이어(주)와 금호건설(주)을 합병, 그룹의 모체인 금호산업(주)으로 발전하였다.
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대우는 의식개혁을 북돋는다
제 2부 그렇다면 우리의 고용시장은?
- “우리의 대표브랜드” 뒤에 가려진 허상 -
제 1장 IMF이후 고용형태의 변화
※ IMF 이후 고용형태의 변화
제 2장 삼성의 고용시스템
※ 삼성의 치명적인 약점: 실력은
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그룹들의 유동성 문제에 이어 이제 중견그룹의 유동성 문제로 이어지고 있는 지금, 스스로 초래한 구조적 문제에 대처하는 정부의 태도를 보면서 대우로서는 심각한 \'형평\'과 \'원칙\'의 문제를 제기하지 않을 수가 없다.
대우의 유동성 문
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대우 그룹과 동아건설, 기아와 같은 대기업도 부도가 났다.
이러한 기업 경영난은 기업으로 하여금 한계사업 정리, 부동산 매각 등 구조조정에 박차를 가하고, 현금 확보, 부채비율 축소, 인건비 감축, 투자 축소, 경비 절감 등에 주력하게 만
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우수 구조조정 및 이직관리 운영기업 사례
목차
서론
본론
Ⅰ. 우수 구조조정
1. 한국전기초자(주)의 사례
2. 두산그룹의 사례
3. 농업정책상의 통합사업
Ⅱ. 이직관리
1. SK
2.네띠앙
3. 삼성SDS
4. LG
5. 한국통신 하이텔
6. Ernst & Young
7. 삼성전자
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구조조정 이후 은행 기업간의 새로운 관계 : 은행의 역할 정립을 중심으로, 조사연구자료, 99-4
한국은행 2001, 2000년중 외국인 증권투자 유출입 동향 및 시사점, 보도 자료, 2001.1.22
한원종 2000, 주식시장 취약성과 주가회복 방안 , LG 주간경제 591
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