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그룹은 ‘더블 보텀 라인’ 전략을 통해 경제적 가치와 사회적 가치를 동시에 창출하는 것을 목표로 하고 있다. 이는 기업이 단순히 재무적인 성과만을 추구하는 것이 아니라, 사회적 책임을 다함으로써 기업의 지속 가능성을 강화하고 있다
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기업 이미지 경쟁 구도에서 새롭게 시작해야 한 다는 부담이 발생 하였다.
5. 계열분리로 인한 비용소모와 기업 내 외부 관계자의 갈등을 낳을 수 있다.
결론 - Value No.1 으로 나아가기 위한 변화 방향
1. 현재 GS그룹 내에서 GS 칼텍스가 차지하
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sp;1.기업소개
-비전2020
-핵심역량
-그룹 성장과정
-그룹 성공요인
-CEO의 리더쉽
-그룹 자산, 부채현황
-그룹의 현재와 미래
2.M&A 사례
-대동조선(현 STX조선해양)
-산단에너지(현 STX에너지)
-범양상선(현 STX 펜오션)
-아커야즈(현 STX유럽)
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그룹은 글로벌 매출 3위 기업의 자리를 굳히고자 다양한 발전 방향을 꾀하였다. 먼저 중장비 전동화 전략을 세워 전기차 수요가 많은 지역의 전기차생산 확대를 계획하고 있으며, 배터리 현지 조달에도 문제없도록 제휴를 맺는 등 다양한 방
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1984년을 전후하여 대우그룹이 눈부시게 성장하게 됨에 따라 해외기업들간의 제휴가 증가되고 좀더 다양한 사업분야로 진출할 수 있는 기회를 맞이하게 되었다. 반면 기업규모가 커지면서 인력의 육성 및 관리 및 신규사업에 대한 투자의사
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기업의 메리트를 살려 기업이미지 행상에 기여하고 있다.
참고문헌
권혁진(2010) / 인터넷 쇼핑몰의 마케팅 전략에 관한 연구 : 옥션 & G마켓 쇼핑몰의 사례연구를 중심으로, 호남대학교
송계충(1999) /(주)라이온케미칼 : 투철한 기업가 정신에
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기업을 이끌어 나가고 있다. 이것이 CJ그룹의 핵심역량이 아닐까 분석해본다.
Ⅵ. 분석을 마치고
기업은 하나의 나무와도 같다. 나무가 성장을 멈추면 그때부터는 죽음을 기다리는 일 뿐이듯 성장하지 않는 기업은 파산을 기다릴 뿐이다. 편협
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기업의 혁신적인 기술·아이디어를 금융소비자에 전달하여 기업과 금융사가 동반 성장하는 국내 대표 상생 프로그램으로 성장시켰다. 2015년 이후 현재까지 1,205개 기업을 발굴하고 112개 기업을 육성해 왔으며, 신한금융그룹과 협업 비즈니스
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기업의 주식을 보유함으로써 그 기업을 지배, 관리하는 것을 유일한 업무로 하는 회사이며, 단지 경영권만 확보하고, 독립적인 사업을 하지 않는 회사를 말한다. 국내 재벌기업 가운데에서는 우리가 알아볼 LG그룹이 최초로 순수지주회사로
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기업과 인터뷰 조사를 했는데 마켓플레이스를 통해 얻는 연간 비용 절감 가치는 기업당 평균 지난해 1900만 달러였고 이후 4900만 달러에 달할 것이라고 한다. 가트너 그룹은 향후 3~5년내 업종에 관계없이 모든 기업이 마켓플레이스에 참여해
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