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기업이 통제의 정도를 확대
강화함에 따라 기업자원의 해외시장 개입정도는 점차 높아지게 되며, 이에 따라 시
장위험 및 기업위험의 수준도 함께 높아질 수 있다.
해외시장 진입방식의 결정 * 글로벌 시장진입의 유형결정
Ⅰ. 기업내
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조직유효성(organizational effectiveness)에 관해 설명하시오.
47. 동기유발 이론 하나를 골라 그 내용을 설명하시오.
48. 유기적 조직구조와 기계적 조직구조를 비교 설명하시오.
49. 리더십 상황이론 중 하나를 골라 그 내용을 설명하시오.
50.
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기업활동은 무국적화가 되었다고 해도 정치활동에는 국경이 남아 있기 때문이다. 경제마찰, 무역마찰 등 일련의 문제가 국가간의 정치 문제화되는 것도 기업활동이 국경이 없어지는 현상에 역행하는 전형적인 예이다.
따라서, 글로벌화 물결
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조직설계와 영향요인
1. 조직설계에 미치는 일반적 영향요인
2. 조직설계에 영향을 미치는 구체적 영향요인
Ⅳ. 경영조직의 구조
1. 수직적 구조와 수평적 구조
1) 수직적 구조
2) 수평적 구조
(1) 기능별 조직구조
(2) 목적별 조직구조
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조정매커니즘을 통한 글로벌화와
현지화의 갈등 해결
②본사와 자회사간의 관계정립
③자회사의 발전을 위한 본사의 관리
3. 국가 관리자의 역할
4. 글로벌 기업의 인적 자원 관리 전략
◎결론
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생산방식
4) 나이키 아웃소싱의 위기사례
5) 나이키 아웃소싱의 장단점
Ⅲ. 결론
1. 글로벌 기업이 아웃소싱을 하는 이유
2. 나이키 아웃소싱의 위험요소 대처방안
3. 나이키 사례가 주는 시사점
* 출처
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기업은 건설회사가 있다. 그런데, 위원회식 조직은 중요사항을 심의하는 심의결정하는 위원회(Committee)를 설치하여 집행을 보좌하는 조직으로 판매, 광고위원회 등이 있다.
㈐글로벌마케팅의 필요성
조한슨( J. Johanson)과 비더샤임 폴( F. Wieder
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기업 정신은 배울 만하다. 세계 중심에 서있는 마이크로소프트사 외에 다른 IT기업들의 성장을 통해 회사 간의 경쟁관계를 통해 IT산업이 한층 더 발전되었으면 좋겠다. Ⅰ. 연구개발의 글로벌화와 신제품 개발에 대한 이론적 배경
1. 개
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조정매커니즘을 통한 글로벌화와
현지화의 갈등 해결
②본사와 자회사간의 관계정립
③자회사의 발전을 위한 본사의 관리
3. 국가 관리자의 역할
4. 글로벌 기업의 인적 자원 관리 전략
◎결론
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아웃소싱의 생산방식
4) 나이키 아웃소싱의 위기사례
5) 나이키 아웃소싱의 장단점
Ⅲ. 결론
1. 글로벌 기업이 아웃소싱을 하는 이유
2. 나이키 아웃소싱의 위험요소 대처방안
3. 나이키 사례가 주는 시사점
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