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촉진자
- 조직 변화의 주동자로서의 역할이라 할 수 있다. 1. 인사 철학과 인재상
2. 인력 계획
3. 인력 모집
4. 인력 선발
5. 인력 배치
7. 훈련과 개발
8. 복지제도
9. 인사고과 제도
10. 향후 인사 부서의 역할과 전망
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5) 직무전문화를 위한 경력개발
종업원의 희망과 적성을 고려해 한 업무에 있어 전문가로 양성하는 경력개발 체제가 필요하다. Ⅰ 서
Ⅱ 승진의 의의 및 원칙과 기준
Ⅲ 승진의 종류와 운영
Ⅳ 현 승진관리의 문제점과 개선 방향
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전문화하고 흐름을 최적화하여 기업의
│ 성장 도모
└ 형태 : 전략적 제휴, 토착화, 지역간 정보네트워크 구축
⑤ 시간중심경쟁
┌ 배경 : 경쟁사의 기술 모방 속도가 매우 빨라져 경쟁우위의 지속이 어려움
│ → 신속성이 차별화의 요소
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화학회, 1989
임경춘 : 선진국 기업연구소의 연구개발, 한국과학기술단체총연합회, 1982
장홍규 : 기업연구소의 설립과 장기 경영전략, 한국화학공학회, 1985
최남석 : 기업연구소의 제도, 운영과 연구환경, 한국화학공학회, 1985 Ⅰ. 개요
Ⅱ.
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인사고과(考課)와 승진, 비전문적인 승진코스, 비명시적 관리기구, 집단에 의한 의사결정, 집단책임, 전면적인 인간관계를 특색으로 하고 있다. 이에 반해 전통적인 미국의 조직(A타입)은 단기고용, 빠른 인사고과와 승진, 전문화된 승진코스,
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전문화를 겨냥한 경력 개발
그간의 관행화된 순환 보직제 등을 혁신하고 구성원의 희망과 적성을 고려해 한 업무에 오래 종사하게 하여 전문가를 양성하는 경력 개발 체계가 필요하다.
이를 위해 특정 분야에 대한 사내 공모제, 보직 희망제,
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, 직군별 연수 프로그램 등을 도입하여 승진관리와 경력 개발에서 직무 전문화를 유도함이 바람직하겠다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 승진관리의 원칙
Ⅲ. 승진기준
Ⅳ. 승진제도의 유형
Ⅴ. 승진관리의 효율적 실시방안
Ⅵ. 능력주의 실현방안
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화학
환경정책인 Responsible Care추진
환경위원회 설치
환경관리항목의 인사고과 반영
CFC 대체물질 개발 및 CFC 생산중단
플라스틱 재활용 프로그램
환경우수포장상 시상
볼보
스웨덴
자동차
지구환경보호 지침 : 우수한 제품환경성, 환경영
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인사와 교육의 종합시스템
나. 개인의 경력개발을 고려한 평가(적성, 능력), 경력경로 설정, 승진,
승격, 직무순환, 육성교육제도 등이 포함
(2) 직무순환
가. 수평적 인사이동의 한 형태
나. 기능이나 작업조건, 책임 및 권한 등이 현재까지 담
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인사고과(근무성적평정)의 개념과 방법을 설명하시오.
46. 조직유효성(organizational effectiveness)에 관해 설명하시오.
47. 동기유발 이론 하나를 골라 그 내용을 설명하시오.
48. 유기적 조직구조와 기계적 조직구조를 비교 설명하시오.
49.
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