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인사제도 사례4(아남반도체)
1. 시대의 변화가 주는 의미
2. 연봉제의 도입배경
3. 연봉제의 개념과 기대효과
Ⅵ. 인사제도 사례5(외환은행)
1. 필요성
2. 기본방향
1) 당행 비전 및 전략
2) 세부전략
3) 전략달성을 위한 인사고과제도 도입
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인사고과제도에 관한 연구, 단국대학교
◇ 최경미(2006), 인사고과 제도에 대한 구성원들의 반응에 관한 연구, 고려대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의
Ⅲ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제
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인사 관리의 원칙
3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
4. 인사관리의 문제점
5. 인사관리 사례분석
1) 사례연구
2) 영업조직의 분석
3) 영업인력의 평가 및 보상
6. 인사관리의 개선방안
1) 인재육성형 인사고과에로의 이행
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이사의 행태의 변화
2. 이사회의 적정규모
Ⅵ. 대기업의 신입사원상
Ⅶ. 대기업의 인사고과
Ⅷ. 대기업의 여신관리제도
1. 제도 변화의 결정요인
1) 위기
2) 외부적 압력
3) 정권교체
2. 제도형성과 경로의존성
Ⅸ. 결론
참고문헌
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원칙에 대해서 분석하였다. 이러한 내용을 바탕으로 하여 현대적 인사고과의 방향성 및 인사고과제도의 개선방향에 대해서 정리하였다. 다수의 기업이 능력중심의 신이사제도를 도입하여 연 공적 요인보다 개인의 능력이나 업적의 중요도를
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원칙
연 령
본인급
인사고가와 승급, 승격, 상여와 관계
성 적
상 여
태 도
승 급
능 력
승격·배치
결론적으로 승진, 승격, 승급, 상여 등 하나 하나에 인사고과를 반영시키는 경우에는, 태도고과와 능력고과와 성적고과의 비중을 달리하면서,
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고과법 (BARS)
1. 행위기준고과법의 배경과 의의
2. 행위기준고과법의 특징
3. 행위기준고과법의 장단점
4. 행위기준고과법의 개발절차
5. 행위관찰고과법(BOS : Behavioral Observation Scale)
Ⅴ. 인사평가센터 (Human Assessment Center)
1. 전통
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고과제도 개발에 대한 투자의 필요성과 그 편익을 면밀히 분석하여 고과제도 도입에 대한 의사결정이 이루어져야 한다.
-3. 인사고과의 오류
일반적으로 인사고과의 오류로서는 세 가지 측면 즉 피고과자에 의한 오류, 고과자에 의한 오류,
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인사고과의 목적과 관리전략
1.1. 인사고과의 개념
1.2.인사고과의 필요성
2. 인사고과의 관리 기준
3. 인사고과의 바람직한 방향
Ⅱ. 인사고과의 실제
1. 인사고과의 주체와 시기
2. 인사고과 요소
3. 인사고과 방법
Ⅲ. 다면평가제도
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원칙
(2) 노동대가의 원칙
(3) 고정임금과 변동임금
2) 공정성 유지
(1) 배분공정성
(2) 절차공정성
3. 임금관리의 방침
1) 대외적 균형
2) 대내적 균형
4. 임금관리의 3대 영역
1) 임금수준의 관리(wage level)
(1) 임금수준의 의의
(2) 임
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