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기업가치를 홍보하는 데 성공했다.
결국 IBM은 성공은 고객에서부터 시작된다는 신념 아래 프로세스와 IT의 최적화 작업, 담당 임원에 대한 분명한 오너쉽 부여, 명확한 업무분장과 그에 대한 평가와 보상, 유능한 인적자원의 양성, 핵심역량에
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업체로서 활발한 스폰서 활동을 펼치고 있다.
이 외에도 분기별로 한번씩 VIP 고객들을 초청, 영화를 함께 관람하거나, 박물관을 함께 관람하는 등의 행사를 펼치고 있다. 국제 특송업의 특성상 주로 기업을 대상으로 하는 DHL의 촉진 전략과
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T 기업들은 젊은 직원들의 특성을 고려한 독특한 내부 마케팅 전략을 구사하고 있다. 자유로운 업무 환경과 수평적 조직 문화를 통해 직원들의 창의성과 자율성을 존중하며, 다양한 복리후생 제도를 통해 일과 삶의 균형을 지원한다. 또한 사
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업의 조직구조면으로 포착하는 반면, 리엔지니어링은 사업보다 업무를 비지니스 프로세스 관점으로 포착하고 있다는 점이 다르다. 리스트럭처링은 기업을 둘러싼 환경변화에 맞추어 경영의 변혁을 도모하는 것, 즉 ‘사업 재구축’인 반면
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기 위해서는 종업원의 채용과 훈련을 통하여 기업의 경영철학과 운영규칙, 종업원관리, 식당영업, 장비, 식자재, 재고관리, 건물과 시설관리, 위생관리, 조리관리, 고객서비스 관리 등의 내용을 파악하도록 하고, 명문화된 운영지침서, 체인점
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업에 모두 가치를 창출하고 조직과 사회가 “Win-Win” 할 수 있는 사회적 책임 활동을 사업 전략의 관점에서 접근함으로써 사회적 책임 활동에 투자되는 자원들을 재할당해야 할 것이다.
또한 이러한 평가 및 전략 수립 단계에서 기업 조직은
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기술, 모회사와 국제합작투자 조직 간의 커뮤니케이션 채널의 개방, 그
리고 경력개발 계획 등이 있다. * 글로벌 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌 기업의 고용
1. 이사진의 글로벌화와 고용
2. 글로벌기업의 직원 고용
3. 해외파견 인력
1) 해
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1. 인사관리 원칙
2. 기여도 평정 및 경력 개발 계획
3. 커뮤니케이션 제도
4. 3M의 독특한 인사 프로그램제도
5. 연수
✰ 3M의 채용 및 복리후생 제도
1. 지원업무
2. 급여 및 복리후생
Ⅲ. 결 론
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기 조직행동관리론』 서울 : 무역경영사
(8) 황규대 (2001) 『조직행동의 이해』 서울 : 박영사
(9) 박경환 (2005) 『조직행동론』 서울 : 부연사
(10) 정동섭 (2002) 『글로벌 경영시대의 조직행동』 서울 : 삼영사
(11) WWW.NAVER.COM
(12) WWW. YAHOO.COM Ⅰ.
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기 조직행동관리론』 서울 : 무역경영사
(8) 황규대 (2001) 『조직행동의 이해』 서울 : 박영사
(9) 박경환 (2005) 『조직행동론』 서울 : 부연사
(10) 정동섭 (2002) 『글로벌 경영시대의 조직행동』 서울 : 삼영사
(11) WWW.NAVER.COM
(12) WWW. YAHOO.COM 목
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