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기업진단 역사는 매우 짧으면서도 매우 허술한감을 저
버릴 수가 없다. 물론 은행 등 금융기관이 대출을 하기 위하여 채무기업을 진단
하고 평가하는 업무도 일종의 기업진단이라고 할 수도 있지만, 엄격한 의미에서
컨설팅은 아니다. 우리나
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관리 교육, ④ 교양 교육
3. 신인사제도 추진
① 채용, ② 승진, ③ 임금, ④ 평가, ⑤ 교육훈련
⑥ 조직, ⑦ 사원 지원 프로그램
4. 성과평가와 능력개발(MPD)
① 목표와 기대행동 커뮤니케이션, ② 관찰과 기록
③ 업무수행 코칭, ④ 경력개발
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기법
1. 위기예측의 의의
2. 위기의 예측기법
1) 시차적 예측모형(time-series forecasting models)
2) 위기충격치(crisis impact value)와 개연성(probability factor)의 비교
3) 경향외삽법
4) 내용분석(content analysis)
5) scenario 기법
Ⅴ. 선진기업의 위기관리 사
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기 위하여 팀을 구성하는 법, 생산과정 또는 프로세스를 개선하는 법 등에 대한 교육이 포함되었으며, 종업원의 자발적인 교육 참여와 현장에서의 활용을 유도하였다. 최근에는 이러한 교육훈련이 혁신의 관점에서 실시되고 있다. 즉, 기업이
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업무를 보고하 고 있으며 이와 동시에 CRO, RAC group, 시니어 매니지먼트들로 구성되는 위험관리 위원회를 주재한다. CRO의 전적인 책임하에 운영되는 RAC group(risk assessment & control group)은 기업 전반에 걸친 위험을 측정하고 이에 대한 대책을 수립
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업무비밀보장 곤란
3. 중소기업 구조의 구성요소
⑴ 복잡성 (complexity) : 조직에서 과업의 분화가 이루어지는 정도를 말함.
기본적으로 세 가지 방향에서 일어남. 수평적 분화와 수직적 분화 그리고 지역적 분산등이 있
는데 이들은 조직의 복
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관리제가 도입 된 후 조직의 많은 일들이 조직의 전략과 성과 목표를 달성하는데 중점이 되었고 업무 성과 측정이 가능해 지면서 더 좋은 결과를 낳기 위한 노력들이 이루어진다고
하였다. 또 업무의 성과를 보상체계와 연계한 것이 성과중심
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조직을 따로 둠으로써 라인조직(사업부 조직)과 스텝 조직간에 의사소통이 저해될 수도 있다. 따라서 라인과 스텝간의 상호공조 커뮤니케이션의 중요성이 대두되는데 당사의 경우 1.서론
주제
주제 선정 이유
기업소개
면접실시 과정
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조직 이론들
은 경제적 보상이 갖고 있는 문제점들을 해결해줄 수 있는 실마리를 제시하
고 있다.
지금까지 경제적 보상은 주로 조직 내에서 발생하는 태업의 문제점들을
해결하는데 초점을 맞추고 있었다. 그러나 기업은 정보 불균형으로 인
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조직구성원의 사기를 증진시키고 일의 효율성을 높여 업무의 완성도가 높아진다. 보상은 어느 때보다 공정하고 정확한 기준을 바탕으로 이루어져야 하며 조직구성원의 만족과 기업에 대한 충심도에 초점을 맞추어야 한다. 또한, 업무의 효율
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