|
기업이 보다 높은 성과
를 낼 수 있다. 그러나 환경 변화가 심하고 시장 변화에 적응능력이 중요한
산업에서는 다양성이 존중되고 기업이 보다 높은 성과를 낼 수 있다. 기업내부조직과 기업전략
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 목표수행의 방해요인
1
|
|
|
개념
1) 코즈(Coase)의 거래비용 정의
2) 노스(North)의 거래비용 정의
3) 윌리암슨(Williamson)의 거래비용 정의
3. ‘거래비용’이 왜 신제도경제학 연구 프로그램을 특징짓는 분석개념으로 간주되는지
1) 제도
2) 재산권 구조
3) 거버넌스
|
|
|
개념정의
2.중요성
II.리더십의 종류 및 한계점
1.리더십의 종류
(1)특성이론
(2)행동이론
(3)상황이론
2.한계점
III.지식정보화 시대의 특징
IV.기업이 나아가야 할 방향
V.신시대의 새로운 리더십
1.서번트 리더십
2.셀프리더십
3.역방향
|
|
|
개념정의
2. 환경비지니스의 그린화시대
3. 그린경영철학
(1) 친환경적이며 지속적인 발전
(2) 환경책임주의
(3) 제품책임주의
4. 그린생산관리
(1) 제품생애평가
(2) 환경마크의 제도
5. 그린 조직
(1) 환경친화적 문화
(2) 환경친화
|
|
|
기업내부조직,경쟁사,유통,소비자,금융기관,정부,언론기관,시민단체,대중 등
5. 산업구조분석
(산업내에 다양한 구성집단들간의 상호관계를 분석하여 경쟁의 강도를 파악하고, 이를 근거로 산업의 전반적인 매력도를 평가하는 과정)
새로
|
|
 |
개념정의
2. 재정위기 결정기준
Ⅲ. 외국의 지방재정위기의 역사와 관리제도
1. 미국의 제정위기 역사
2. 미국의 재정위기 사례
3. 미국의 재정위기 관리제도
4. 일본의 재정위기 역사 및 사례
5. 일본의 재정위기 관리제도
Ⅳ. 우리나라
|
|
|
조직현황
제2절 T사의 다각화 배경 및 현황
1.T사의 사업구조
2.T사의 자본 형성 과정 및 지분구조
3.T사의 연구개발 역량
4.T사의 장기전략
제3절 T사의 투자 대상 선정 과정 및 현황 분석
제4절 T사의 투자회사 관리 과정 및 주요 이슈 분석
|
|
|
기업의 진출
제 1 절 기업의 글로벌화 단계
제 2 절 글로벌 기업과 국민국가
제 3 절 코카콜라社와 보틀러정책
제 4 절 글로벌기업의 진출로 인한 현지국의 득실
제 3 장 글로벌기업의 윤리
제 1 절 윤리의 개념
제
|
|
|
개념에서 활용까지」, LG주간경제, 2000.10.25.
2. 이상민,「인터넷시대의 고객관계관리」, 삼성경제연구소, 2000.
3. 신영석,「eCRM/CRM의 사례와 정의」, 대한상공회의소, 2000.
4. 박찬욱,「데이터베이스 마케팅」, 연암사, 1997.
5. 박찬욱,「한국적 CRM
|
|
|
정의 효과 분석』. 산업 연구원(2005)
『시장실패에 따른 정부개입의 비효율성연구』. 김성호.
한국외국어대대학원석사논문
『금융위기와 금융통화정책』. 오정근. 다산출판사(2005)
『금융위기와 한국경제』. 전승수채창균. 을유문화사(1999)
|
|
 |
기업의 경쟁환경과 서비스전략의 기본개념
Ⅰ. 서비스기업의 경쟁환경
1. 진입장벽이 상대적으로 낮다.
2. 규모의 경제를 실현하기 어렵다.
3. 수요의 변동이 심하다.
4. 고객충성도의 확보가 관건이다.
5. 내부직원 만족이 특히 중요하
|
|
 |
초점, 프로세스 초점, 고객 초점, 인적자원 초점, 재무적 초점)은 지적 자본과 동일한 개념이라 할 수 있다. 서비스 BSC
Ⅰ. 재무적 관점
Ⅱ. 고객 관점
Ⅲ. 내부 프로세스 관점
Ⅳ. 혁신 및 학습 관점
Ⅴ. 성과지표의 선정과 활용
|
|
 |
기업이 책임 있는 관행을 지속적으로 개선할 수 있습니다. 사회적 책임의 정의
사회적 책임수행이 요구되는 시점
기업의 사회적 책임의 범위
사회적 책임의 근거
국내 기업의 사회적 책임의 현황과 문제점
일류기업으로 거듭나기 위
|
|
 |
Ⅰ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 역사
Ⅱ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 직무체계
Ⅲ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 조직
Ⅳ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 성과관리체계
Ⅴ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 리더십개발시스템
|
|
 |
기업의 비전과 전략을 철저히 이해하고, 이를 바탕으로 경영/기획 업무를 수행합니다. 회사의 목표와 우선순위를 파악하고, 효율적인 프로젝트 관리와 리더십을 통해 업무를 추진합니다.
둘째, 조직 내부와 외부의 협업을 강화합니다. 다른
|
|
메뉴펼치기
