|
업무 인수인계 문화를 정착시키는
중요한 역할을 하고 있다는 것이 LG전자 관계자들의 공통된 설명이다.
[참고문헌 및 사이트]
우리나라 기업의 6시그마 적용을 위한 방안, QUART*, 대한산업공학회 추계학술대회, 1998
1. 6시그마 경영 (4) 삼성전
|
|
|
는 개념을 널리 유행시켰음.
*학습조직에의 다섯 가지 구성 요소를 말함.
1. 시스템 사고.
2. 개인적 숙련.
3. 정신적 모델.
4. 공동의 비전.
5. 팀 학습.
*결과 ; 자율적 경영관리에 대한 논란을 촉발시켰으며 수많은 기업의 급여 체계에 영향을 주
|
|
|
리 위탁계약을 공간적으로는 지구촌으로 확산하고, 업무의 위탁영역도 원료 및 자재의 조달에서 제품의 수 배송 및 통관, 고객관리 그리고 정보화 기술까지를 단일 물류기업에게 하고자 하는 수요변화에 대응하여 복합운송주선업체가 국내
|
|
|
기 리더십의 시사점
위와 같은 특성을 종합해보면 인간중심의 윤리경영과 기업의 사회적 책임과 환경에 대한 기업의 책임을 실현하기 위해 의지를 갖고 실행하고 비전과 정보의 전달 및 커뮤니케이션의 강조를 통한 리더로써 변화하고 다양
|
|
|
업의 조직은 국내 본사의 경우 전략수립과 제품개발을 하고, 베트남과 중국의 현지 공장은 생산 거점으로 이원화되어 있다. 이런 이원화된 조직을 변화시켜 스피드와 유연성이 있는 기업으로 만들기 위해 1999년 6월 ERP를 도입하기로 했다.
태
|
|
|
기 지역전문가 과정 : 미국, 일본 등 5개국
ㆍ 장기 지역전문가 과정 : 중국, 동남아 등 7개국
* 선진문물 및 전문지식 습득
직원들의 이문화 체험 및 사기진작을 위한 단기해외연수 기회를 부여한다. 업무 유공직 원 및 선진기업 벤치마킹 적격
|
|
|
관리에 적합
감축관리
1.의 의
1970년대 석유파동이나 자원난의 부족 또는 정부실패를 극복하고자 등장
2.방법 및 특성
①ZBB, 일몰법의 도입
②유사한 기구, 기능의 통폐합
③공기업의 민영화
④정책종결, 조직의 소멸
⑤작은 정부
⑥전체적인
|
|
|
업무처리 지연시간 제로(Zero)화 및 의사결정능력 극대화를 실현하여, 기업의 경쟁력을 근본적으로 끌어 올리는 새로운 경영전략이다.
는 핵심 비즈니스 프로세스의 관리와 실행에 있어서 지연되는 절차들을 최신의 기술을 이용하여 신속하게
|
|
|
업 활동의 변화
지식경제사회에서 우리 기업이 살아남기 위해서는 기업 활동도 바뀌어야 한다.
즉 새로운 기술변화나 국제경제환경의 변화를 능동적으로 수용하고 활용하여
효율성을 제고함으로써 치열한 경쟁에서 살아남기에 적합한 조직
|
|
|
업, 기술집약형 기업, 모험기업 등으로 부르며, 한편으로는 위험기업이라고도 부른다. 벤처기업협회는 '개인 또는 소수의 창업인이 위험성은 크지만 성공할 경우 높은 기대수익이 예상되는 신기술과 아이디어를 독자적인 기반 위에서 사업화
|
|
메뉴펼치기
