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M&A
< 전략적 적합성 >
◎ M&A의 필요성과 경제적 효과
◎ 인수목적
◎ 전략적 적합성 평가
< 인수의 성공, 실패 여부 >
◎ 성공, 실패의 파악
◎ 실패요인
◎ 해태의 인켈인수 사례가 시사하는 점
성공사례
LG전자의 전략적 제휴
< 비
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회사개요
2. 신조
3. 사업전개
1) 배경
2) 1976년이래 글로벌연구 수행
3) 글로벌화의 가속화
4) 새로운 관리구조
5) 분산화와 집중화를 조화시키기
4. 주요사업부문
5. 국제경영학 측면에서 본 마쓰시다의 문제점
1) 분할구조의 재정비
2) 해
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M-Commerce의 출현으로 시작된 4라운드
◈ 서비스 제공방식의 기술적 차이점
◈ 이동통신사업자간 전략의 차이점
◈ 문제점 및 시장 활성화를 위한 정책적 고려사항
* 디지털 trs(Trunked Radion System : 주파수 공용통신) 서비스 도입으로 인
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기업간 B2B 뿐만 아니라 B2E, B2P 등을 활성화하기 위해 노력하고 있다고 전한다. \"사용자들에게 이러한 활동을 알리는 역할에 충실하는 동시에 시장 포지셔닝을 다시 잡는 작업을 해오고 있다. 총체적 기업이라는 점을 강조하기 시작한 것이다.
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기업 또는 사업간 시너지(Synergy) 효과와 함께 투자나 시간의 절약 효과를 가져온다. M&A의 방법으로는 주식인수와 기업합병, 기업분할, 영업양수도 등이 있는데, 주식인수는 매수대상 회사의 주식을 인수하여 지배권을 획득하는 방법이다. 주
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제휴란?
2. 전략적 제휴의 목적
3. 제휴파트너 선정의 문제
4. 전략적 제휴와 기업협력의 차이점
5. 전략적 제휴의 다양한 유형
6. 첨단산업에서의 전략적 제휴
7. 전략
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그 외 관련 내용
Ⅳ. 미국 기업 AMD
Ⅴ. 미국 기업 IBM(아이비엠)
Ⅵ. 미국 기업 애플(Apple)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 기업간 협력
Ⅶ. 미국 기업 AT&T
1. 기업분할과 감량경영 전략
2. 노사갈등의 증폭과 종업원의 사기저하
참고문헌
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기업의 정리와 기업구조조정, 한국상장회사협의회, 2002 Ⅱ. 기업구조조정과 경영관행
1. 기존 경영관행
2. 경영관행의 변화
Ⅲ. 기업구조조정과 고용승계
1. M&A와 고용승계의 쟁점
2. M&A와 개정법 규정의 관계
3. 합병과 고용승계 문제
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회사분할제도
Ⅴ. 기업구조조정의 방법
1. M＆A통한 구조조정
2. BIG Deal
3. MBO를 통한 구조조정
4. 기업분할에 의한 구조조정
5. 영업양수·도에 의한 구조조정
6. P＆A
7. Work Out
8. 아웃소싱(Out Sourcing)
9. 전략적 제휴(strategic partnership)
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분할(Divestiture), 경영권 참여 등 기업결합과 관련된 일체의 행위를 가리키기도 하며, 특히 M&A 업무 라고 할 때에는 M&A 에서 파생된 여러 분야를 포함하는 뜻으로 사용한다. 한편 “ 기업매수” 란 협의로는 매수, 피매수기업이 독립된 회사로서
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