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1. How did Philips become the leading consumer electronics company in the world in the postwar era? what distinctive competence did they build? What distinctive incompitences?
필립스는 1891년 네덜란드의 아인트호벤에서 안톤가 제라드르 필립스 형제가 조명공장을 설립하면서 그
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글로벌연구 수행
3) 글로벌화의 가속화
4) 새로운 관리구조
5) 분산화와 집중화를 조화시키기
4. 주요사업부문
5. 국제경영학 측면에서 본 마쓰시다의 문제점
1) 분할구조의 재정비
2) 해외시장개척
내용 ★ 필립스와 마쯔시다의 비교
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필립스의 일본 counterpart의 비용 이점을 깨달은 그는 비능률적인 영업을 폐쇄했다. 특히 유럽에선 40개의 회사에서 200개 이상의 공장이 문을 닫았다
The non-core businesses included domestic appliances and medical systems which van der Klugt spun off into joint ventures wi
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Panasonic, JVC, Technics, Quasar
일본내 시장 점유율 40%
1918년 창업자인 마쓰시다 고노스케가 단돈 100엔으로 회사를 설립
1952년 네델란드의 필립스사와 합작 TV, 식기 세척기를 생산
1974년 모토로라의 미국 TV공장을 매입 브랜드 Quasar로 컬러TV 생산
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경우에는 집중화 되므로서 효과가 클 수 있는 부분 예로 R&D 부분 등에 있어서는 보다 집중화를 하여 비용의 우위를 가져올 수도 있다. ●필립스와 마쓰시타의 대응 전략
1)필립스와 마쓰시다의 조직구조 형태
2)마쓰시타의 경우
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