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Panasonic, JVC, Technics, Quasar
일본내 시장 점유율 40%
1918년 창업자인 마쓰시다 고노스케가 단돈 100엔으로 회사를 설립
1952년 네델란드의 필립스사와 합작 TV, 식기 세척기를 생산
1974년 모토로라의 미국 TV공장을 매입 브랜드 Quasar로 컬러TV 생산
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마쓰시다의 초기 경쟁우위
표준화된 제품의 대량 생산을 통한 규모의 경제 활동
경쟁업체보다 적극적으로 경쟁우위 확보
마쓰시다의 문제점
1.일본(본국)위주의 생산방식 하의 해외 사업 운영 방식
2.VCR과 같은 성숙 산업에 지나치게 의존
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Matsushita Background : 마쯔시다 배경
조직의 창립 : 분할구조
Matsushita : Internationalization
Expanding Through Color TV
Building Global Leadership Through VCRs
변화하는 체계와 관리(통제, 체계)
본사와 자회사의 관계
마쓰시타의 운영 지방화
Tanii 의 통합과 확
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마쓰시다전기의 성장과 이익은 점차 둔화되기 시작
하였고, 따라서 점점 심해지는 시장경쟁과 기술고도화의 환경하에서 마쓰시다
전기의 전통적인 기업문화와 \'마쓰시다 방식\' (Matsushita Way)이 계속 적합한
지에 대한 의심이 커지기 시작하
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electronics company in the world in the postwar era? what distinctive competence did they build? What distinctive incompitences?
2. 어떻게 Matsushita는 Philips를 제치고 1등 기업으로 성장할 수 있었는가? 그들이 구축한 독특한 역량은 무엇이며, 단점은 무엇인가
3. 두 기업
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