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혹은 믹스
고객으로부터 선택을 받기위해서 기업들은 다양한 자원을 적절히 활용하여 최고의 고객가치를 실현하기 위해 노력함.
의사결정결과:시장에서 고객의 반응이라는 성과로 냉정한평가받음
제임스 없음
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기업지배구조의 확립
2. 사외이사 선임의 합리화
3. 사외이사의 법적 책임의 확립
4. 이사의 행동강령 제정
5. 사외이사의 기능 정립
6. 미등기이사의 증가에 대한 대책
7. 사회이사의 정보접근권 강화
8. 사외이사에 대한 공정한 성과평가
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경영자가 기업가정신을 가져야하며, 회사의 분식회계를 간과하거나 지시해서는 안 된다. 이를 무시한다면 경영자는 결국 법적 책임을 질 수 밖에 없을 것이다.
참고자료
-서돌, 베서니 맥린, 피터 엘킨드 저 ‘엔론 스캔들’
-네이버지식백과
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2절 삼성의 발전 동력
1) 경영이념
2) 삼성의 리더십
제3절 삼성의 경영전략
1) 인재경영
2) 조직관리
3) 시스템
4) 생산관리
5) 고객관리
6) 자금관리
제 3절 비전과 과제
1) 새로운 기업문화
2) 비전과 전략
- 결론 -
참고문헌
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및 전반적인 방침이나 계획 실현 추구
맡은 부서내의 조정자
부하의 지휘, 통솔, 교육훈련, 인사고과 등 제1절 경영계층과 직능
제2절 기업윤리와 사회적 책임
제3절 요구되는 경영자의 유형과 자질
제4절 리더십과 기업가정신
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기업가적 기업으로서 경영되지 않으면 안 된다.
느낀점 기업이 기존사업에서 얻는 이득을 뿌리치고 새로운 혁신기업으로 발전하기 위해서는 부단한 노력이 필요한 것 같다. 특히 대기업의 경영자일 경우 그 노력은 배에 달할 것 같다. 최고
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기업의 경영체제는 대부분이 전문경영인 중심의 체제가 아니라 소유나경영이 미분리된 소유경영자 중심체제이기 때문에 개인적 부의 무리한 축적이라기 보다 1차적인 욕구에 몰입될 가능성이 있다. 기업윤리를 실천하는데 있어서 어느 경영
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최고경영자의 뜻을 번역해 단순히 부하 직원에게 전달하는 사람이 되어서는 안되며, 자기 책임하에 의사결정을 하고 새로운 영역에 과감히 도전하는 사업가 또는 기업가형(起業家形) 간부가 되어야 하며 이러한 방향으로 리더십도 변화되어
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기업식 경영을 위해 특별법을 제정하고 이에 해당되는 4대 주요 공기업(가스공사, 한국통신, 담배인삼공사, 한국전력, 한국중공업)의 경우 조속한 “주인 있는 민영화”가 필요하다.
넷째, 정책결정과정의 개방화로 민영화 방향은 기존의 폐
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기업이든, 대학이든, 병원이든 간에 생존하지 못할 것이다\"이다. 이 주장은 과거에의 집착은 곧 미래의 낙오자라는 것이다. 변화를 주도해야 하는 지식 경영자는 과거의 집착으로부터 떠나야 한다는 것이다. 이 주장을 삶의 철학으로 삼아도
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