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자본의 논리
③ 이질문화 흡수 경영 ⇒ 좋은 것은 흡수해 도요타式으로 변형
④ 합리편집증 경영 ⇒ 전사원이 문제해결 중독증
⑤ 인간중심 경영 ⇒ 사람으로 시작해서 사람으로 끝난다
⑥ 신뢰 경영 ⇒ 신뢰로
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관계와 양국간의 FTA
(KIEP FTA 01년 6월 22일 연구 발표자료 요약본)
5) LG 경제 연구원 주간지 "경제 정보" 2002년 4월 3일자
[한일 투자 협정의 win-win의 길]
6) 산업자원부 무역정책국 2002년 4월 수출 무역통계 (http://trade.mocie.go.kr/statics)
7) 매일경제 (h
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기업의 동향과 전망
. 와우위가 만든 로봇들은 천재 과학자의 비전과 완구업체 특유의 뛰어난 기획력, 대기업의 자본력이 합쳐서 나온 걸작품이며, 우리나라 로봇기업들에도 시사하는 바가 큼.
<표 Ⅲ-8> 개인서비스 로봇산업 분야의 주요
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성과
8. 선데이토즈의 제휴 성과
9. 포드-마쓰다 자동차 제휴의 성공사례
10. 애플VS 나이키 전략적 제휴의 성공사례
11. 다임러 크라이슬러 & 현대자동차 전략적 제휴 실패사례
12. 소니와 샤프 전략적제휴 실패사례
13. 구글 – HTC 전략적
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관계자 분석
1. 오리온 그룹 전체의 이해관계자
2. 계열사별 이해관계자
(1) 식품/ 유통
(2) 글로벌
(3) 엔터테인먼트
(4) 외식/ 스포츠
Ⅴ. 상황분석- S.W.O.T 분석을 이용한 환경분석
Ⅵ. 전략과제 식별- 인과관계접근법
Ⅶ. 전략
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인과관계를 분리하는 것은 어렵다. 인과관계를 분리하고자 하는 전통적인 실험전력을 조직발전 개입에 적용하는 것은 연구자들이 단일한 개입 에피소드에 중점을 두도록 강제하고 조직의 체계적인 속성을 개괄하도록 한다. 더욱이 대부분의
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기업과의 협력관계를 모색해야 한다. CSR(기업의 사회적 책임) 프로그램과 연계하여 기업의 기부를 유도하고, 상호 이익을 창출할 수 있는 파트너십을 구축하는 것도 바람직하다. 이렇게 다양한 전략을 통합적으로 활용하면 사회복지조직은
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위하여
8. 시대가 요청하기 때문에
9. 세계는 상호연관되어 있기 때문에
10. 우리가 원하기 때문에
Ⅳ. 조직의 변화가능성에 관한 일반론
Ⅴ. 한국의 권력관계가 학습에 미치는 영향
Ⅵ. 지식경영과 학습조직의 비교
Ⅶ. 나가며
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협력의 관계), 다산출판사
2. 이영환 저(2011), 시장과 정보, 동국대학교 출판부
3. 최광 저(2009), 자본주의 시장경제와 정부, 율곡출판사
4. 박원표 저(2002), 시장과 정부 사회, 한남대학교출판부
5. 강선진 저(2008), 시장과정부에 관한 경제교과서
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성과 자매결연을 추진하기도 하였다. 그 외에도 일본의 돗토리현과 농림수산분야에서의 협력을, 그리고 도야마현과는 문화, 예술, 체육분야에서의 교류를 진행시키고 있다. 한편 춘천시는 일본의 호우시와의 자매결연관계를 토대로 대외협
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