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관계를 정립시키고, 노사문제를 해결함으로써 이에 따른 사회문제를 해결할 수 있다.
기업은 근로자를 이익추구를 위한 도구적 수단으로서가 아니라 동반자로 생각해야 한다. 그리고 근로자도 기업을 투쟁의 대상으로 볼 것이 아니라 협력
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협력관리
EXIT
비전과 미션은 KTF의 혁심역량 강화 및 신규사업 진출 협력이 가능한 벤처를 시행하고, 이를 통해 강력한 전략적 제휴관계 형성 및 기업가치 극대화를 추구하는 것이다.
투자기업
발굴/접수
투자기업 발굴 및 접수 : 사업부서의
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기업의 대응 현황
기업 사례
Help Line
3M
네스레
유한킴벌리
기업경영의 Global Standard化
윤리경영과 기업가치
윤리경영 실천 이해관계자들
Global Standardization 참여
고객불만 신고센터 운영
내부고객 만족 제도 운영
투명경영
협력
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기업의 역할정립과 자율규제
1. 기업 자율성 제고를 위한 역할 정립
2. 기업의 자율규제를 위한 여건의 조성
3. 기업의 대정부 정치활동의 강화
기업과 정부간 협력관계 모색
★★1. 기업과 정부간 협력의 필요성과 협력논리 P516
경제적 자유제
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불구하고 서로에 대한 불편한 감정이 가시지 않은 상태다. 1. 우수 노사관계 사례조사 동기
2. 우리나라 노사관계
- 덴마크 노사관계
3. 우수 노사기업 사례
- 넥센타이어
- 광양기업
- 한국조폐공사
4. 실패 노사기업 사례
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관계의 중요과제 가운데 하나는 어떻게 노사관계를 보존·발전시킬 수 있는 가에 그 정신적 가치기준이 있어야 한다. 조직의 보존은 협력에서 가능한 것이다. 노사 모두는 서로의 보존을 위해서도 협력적 관계이어야 한다. 기업은 노동력을
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관계자와의 대화 96
부록 A(정보) 사회적책임 조약 및 기구 97
A.1 일반 사회적 책임/지속가능성 98
A.2 노동과 사회 99
A.3 인권 99
A.4 인권 99
부록 B(정보) 사회적 책임 실행을 위한 유용한 참조자료 100
B.1 이해관계자와의 관계관리 100
B.2
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기업은 서로 다른 기능과 역할을 지닌 내부 구성원들 간의 긴밀한 협력을 필요로 한다. 기업의 핵심적 부분은 주체적 역할을 수행하는 구성원들, 즉 인적 요소에 의해 운영되며, 이들 간의 심리적 인간적 유대관계가 중시된다. 왜냐하면 기업
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관계의 분석
기업을 판단하는데 있어 종업원이 중요한 요소가 되는 것은 두 말할 필요가 없다.
경영자의 의사결정이 아무리 적절하다고 해도 종업원의 능력이나 의욕이 따르지 않다면 큰 성과를 올릴 수 없다. 따라서 종업원, 노사관계 등에
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자본주의의 기본철칙을 지킨다면 기업총수가 마음대로 경영권을 물려줄 수 있는 기업이 아닙니다. 그럼에도 불구하고, 법의 틈새를 이용해서 우선 이사회에서 경영권 세습에 대한 시비가 생기지 않도록 총수를 감시·견제할 수 있는 이사의
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