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관리분야 인력을 영업분야로 돌리는 것이다.
셋째, 인적자원 육성에 미치는 영향은 발탁인사제, 팀평가제, 교육학점 이수제 등이 있다. 이 기업들은 이러한 인재 육성형 인사제도를 일부 실시하고 있다. 이 인사제도는 능력을 중시하는 발탁
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업부 단위까지 일관성 있게 전파하는 효과를 거두고 있다.
한편, 일류 기업들은 사업 현장의 관리자들에게도 인사에 대한 권한과 책임을 강하게 부여하는 특징이 있다. 구성원들이 회사의 인사 정책을 직접 피부로 느끼면서 적극적으로 동참
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적자원관리부문은 해외지사 채용관리 전담부서가 따로 존재하여 해외근로자의 환경을 고려하여 모집, 선발, 교육하여 파견한다. 해외시장진출에 따른 통신망 구축, 전자정부구축, 글로벌 서비스, 글로벌기업과의 제휴 및 해외투자와 같은 해
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업적평가(performance appraisal)는 흔히 인사고과라고도 하며, 조직구성원에 대한 기대와 비교하여 그들의 업적을 측정하고, 기록하고, 평가하고, 더 나아가 다시 종업원들에게 피드백하는 일련의 과정으로서 이는 구성원의 여타 인적자원관리활
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적 제휴
13. 전환경영
14. 스피드 경영
15. 전사적 품질경영
16. 가치공학
17. 학습조직
Ⅷ. 신경영혁신 기법들 중 몇 가지 세부사항
1. 아웃소싱
2. 핵심역량
3. 전략적 제휴
4. 스피드 경영
5. 전환경영
6. 전사적 자원관리
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적자원관리와 인사경제학의 비교-행동과학자의 시각에서」, 산학경영연구, 2010
허정수, 윤영숙, 「한국형 전략적 인적자원관리의 방향성 모색」, 기업과혁신연구, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 호손연구의 배경
2. 호손연구의 주요 실험
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업현황
(2) 오프라인 사업현황
4. 교보문고 기업환경분석
5. 교보문고 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 교보문고 기업전략 사례분석
(1) 온라인 판매전략
(2) 고객서비스 전략
(3) 경영정보시스템
(4) 인적자원관리
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적절하며 더욱 공정하게 실시하고, 인사관리책임을 충분하게 담당하고 있다.
○ 새로운 지식 및 기능을 습득하고, 기능의 향상에 노력하여 직위에 적합한 전문성을 발휘하면서 업무를 수행하고 있다.
○ 자기의 책임범위를 고집하지 않고 최
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인사 노무, 지식만들기, 2008
김윤상, 경영학연습, 미래경영아카데미, 2004
김정렬, 경영학 이해, 현학사, 2003
신동엽, 전략적 인적자원관리가 필요하다, 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업 인적자원관
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적인 관계에 무게를 둠으로써 상품공급의 안정성과 다국적 기업의 이점인 상품 구색의 다양성이다. 여기에 세계 4093개의 점포를 기반으로 한 월마트의 바잉 파워가 더해져 안정성을 더욱 극대화 할 수 있다. 세 번째로는 인간중시 경영철학을
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