|
적인 경영기법이다.
제 13장 글로벌경영활동의 재무적. 회계적 통계
[ 환위험관리 ]
환율의 변동은 국제무역의 성과를 크게 바꿀수 있다.
* 환위험의 유형
다국적 기업은 환율변동에 따라 기대하지 않은 불확실성에 직면하는 환위험에 노출될
|
|
|
경영자원을 세계적 차원에서 sourcing하고 경영기능의 세계 최적화를 구현하기 위해 노력한다.
내수산업이나 정부지원 업종을 영위하는 기업들도 선진수준의 경쟁력을 조기에 확보한다. 국내시장에 진출한 해외기업들과의 경쟁은 향후 본격
|
|
|
경영(administration)인데 반하여, 기업의 여러 활동 가운데서 인사, 생산, 판매 등과 같은 한 부문만의 계획이나, 그 집행을 지도하는 것은 관리(management)이다. 요컨대 경영이란 종합적 관리이고, 관리란 인사관리, 생산관리, 재무관리 등과 같은
|
|
|
관리할 조직 규모 자체가 작기 때문에 더 많은 자유를 보장 하면서도 인사관리를 할 수 있기 때문에 가능한 것이다.
두 번째로, 기업의 제도적인 측면에 있어서 현대카드는 단체 중심인 데에 반해, 제니퍼 소프트는 개인에 더 초점을 둔다는
|
|
|
경영의 기능
1. 계획화
2. 조직화
1) 조직설계 원칙
(1) 1단계 - 일을 효율적으로 배분하라.
(2) 2단계 - 지시와 보고체계를 단순화하라.
(3) 3단계 - 권한과 책임을 함께 주어라.
(4) 4단계 - 조직 내부의 갈등을 방지하라.
(5) 5단계 - 관리자 한
|
|
|
고객에 기대에 미치지 못하여 고객이 타회사의 제품을 구매한 경우 자사의 판매기회상실액을 의미한다.y * 공급체인관리
* SCM의 특징
* 비즈니스. 프로세스. 리엔지니어링
* 전사적 자원관리(ERP)
* CALS
* 벤치마킹
* 품질경영
|
|
|
업을 주도하는 지주회사로서 끊임없는 창의와 도전, 그리고 혁신을 통해 윤리경영과 투명경영을 실천하는 신뢰받는 기업, 사회적 책임을 다하는 기업이 되도록 더욱 정진하려고 한다.
급변하는 경영환경 속에서 새롭게 출발하는 STX는, 최고
|
|
|
적으로 유지해야 함.
- 구체적으로 다음과 같은 예를 들 수 있음.
→ 인재파견산업에서의 성공사례 즉 사용업체가 이를 통해 효율적인 인력관리를 하게 되고 이것이 기업에 미친 효과나 근로자가 이 과정을 통해 자기개발과 원하는 고용을 성
|
|
|
기업들은 인적 자원을 \'인건비\'수준으로 보는 경향이 있다. 기업이 인적자원의 중요성을 인식하고, 장기적 비전과 전략에 바탕한 인사원칙과 제도를 일관성 있게 추진할 때 기업의 성과향상으로 이어 질 수 있다. Ⅰ. 인적자원관리의(HRM)
|
|
|
인사담당부사장 Jeff Chambers는“SAS는 사람에 대한 투자가 기업 성공의 핵심이다!”라고 말하기도 하였다.
감사합니다!
- 이하여백. - 1. SAS 회사 소개
2. SAS 사례 소개
2.1. SAS의 철할
2.2. SAS의 인적자원관리
2.2.1. 채용
2.2.2. 교육 및 훈련
2
|
|
메뉴펼치기
